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。建立涉煙關(guān)鍵詞庫屏蔽、敏感圖片識別下架、違法店鋪清退等快速處置流程。例如,國家煙草專賣局與多家頭部電商平臺建立“清源”協(xié)作機(jī)制。其次探索“信用+監(jiān)管”新模式。將零售戶在新零售環(huán)境下
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;品牌后,門店形象煥然一新。統(tǒng)一的門頭設(shè)計(jì)、專業(yè)的卷煙陳列柜、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程,使他的門店客流量大幅提升了,月均銷售額從8萬元增長至12萬元。張先生表示
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管理優(yōu)配置、精控降本強(qiáng)管控,持續(xù)提升海島物流運(yùn)行質(zhì)效。以智提質(zhì),推動全流程智控運(yùn)行。系統(tǒng)梳理智控中心業(yè)務(wù)需求,優(yōu)化空間布局,制定改造升級方案
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機(jī)制。打破傳統(tǒng)“分完再包”的線性流程,湖北省局(公司)依托算法驅(qū)動,實(shí)現(xiàn)“精細(xì)包裝”反向驅(qū)動分揀環(huán)節(jié)“精準(zhǔn)出煙”,最終出煙與包裝環(huán)節(jié)高度
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分解到每一個部門、每一個崗位,貫通明確防汛處置
流程,做到布置有效、響應(yīng)有力;提前部署開展防汛排查,對園區(qū)電氣線路、排水渠道、聯(lián)合工房、車間屋頂?shù)戎?/div>
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的年度目標(biāo)考核體系,形成從公司總部到車間一線的硬性約束與責(zé)任閉環(huán)。這張覆蓋全流程、各領(lǐng)域的“綠色責(zé)任網(wǎng)”,有效推動綠色理念從“規(guī)劃圖”精準(zhǔn)落地為“實(shí)景圖”。頂層設(shè)計(jì)是前提
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表示。一直以來,河南中煙黨組高度重視科技創(chuàng)新工作,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈。聚焦關(guān)鍵生產(chǎn)流程、發(fā)展瓶頸及痛點(diǎn)堵點(diǎn)
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,聚焦重點(diǎn)監(jiān)管對象,從“發(fā)、運(yùn)、收”三大環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程監(jiān)管。在聯(lián)合執(zhí)法方面,該局抽絲剝繭,按照案件發(fā)生的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分類處理。運(yùn)輸環(huán)節(jié)
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深化精益物流。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過強(qiáng)化建設(shè)管控、規(guī)范運(yùn)輸采購、精簡作業(yè)流程、優(yōu)化配送線路等措施,深挖企業(yè)內(nèi)部物流降本空間;加強(qiáng)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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;利用技術(shù)手段動態(tài)監(jiān)測安全狀態(tài),實(shí)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)自動抓取、智能預(yù)警,將潛在安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。持續(xù)優(yōu)化工作流程,提升安全生產(chǎn)綜合治理能力。(吳