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正義感,一方面自覺抵制假冒偽劣卷煙,另一方面要敢于檢舉,大膽地同不法分子做斗爭。如果我們店里購進(jìn)假冒偽劣卷煙,就是向違反犯罪屈服,就是
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,正是我們收拾“爛攤子”的時候。我每年節(jié)后,忙得比過節(jié)時還厲害,一方面賣場的衛(wèi)生要收拾,商品要?dú)w類、歸位,節(jié)日期間未做好的事情還要繼續(xù)給做好
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,一方面該公司建立了片區(qū)-分銷區(qū)-公司三級聯(lián)動市場信息分析機(jī)制,根據(jù)每月轄區(qū)客戶訂貨情況,并結(jié)合州公司貨源投放政策及結(jié)構(gòu),建立片區(qū)-銷區(qū)-公司三級
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,煙草企業(yè)就不可能保持強(qiáng)勁的競爭力。另一方面,煙草企業(yè)能耗的高低直接影響煙草企業(yè)運(yùn)作成本高低,決定了煙草企業(yè)市場應(yīng)變能力及核心競爭力的強(qiáng)弱。煙草企業(yè)只有不斷
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在對品牌引進(jìn)、退出監(jiān)管中,應(yīng)注重市場需求的真實(shí)性。一方面要檢查擬引進(jìn)的品牌(規(guī)格)是否為百牌號目錄中的品牌,是否符合行業(yè)《卷煙品牌發(fā)展
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/支的距離,但2mg/支的距離不論在減害降焦技術(shù)上,還是在市場接受程度上卻都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一方面是減害降焦技術(shù)的考驗(yàn),如何確保低焦油卷煙產(chǎn)品在完成降低焦油
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;實(shí)施營銷內(nèi)控和專賣內(nèi)管兩條線管理:一方面各級煙草公司對卷煙購進(jìn)、銷售、配送三個重點(diǎn)環(huán)節(jié),實(shí)施營銷內(nèi)控管理;另一方面各級煙草專賣局實(shí)施內(nèi)管派駐模式
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挑戰(zhàn)至少來自兩個方面:一方面,以市場化為取向的改革,使原本面臨的來自市場,來自外部的壓力繼續(xù)增大;另一方面,新
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從事過卷煙營銷服務(wù)的人都知道,當(dāng)前卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理大多為聘用制人員,其來自于社會的不同層面,知識結(jié)構(gòu)和自身能力都存在著較大的問題。一方面,
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的喜慶時刻做喜事,一方面圖的是熱鬧,一方面節(jié)日大多放假,有時間也有精力。這對于我們零售客戶來講,可以說是一個難得的契機(jī)。但是,