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，化不利為有利、化被動(dòng)為主動(dòng)、化消極為積極、化守舊為創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動(dòng)、激活和發(fā)揮各方面的積極因素、主動(dòng)因素和創(chuàng)造因素，讓各類(lèi)創(chuàng)造活力充分涌流，發(fā)展動(dòng)力
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。”
中國(guó)禁煙史上力度最大，且明確在公共場(chǎng)所禁止吸煙的，也是在清代。清朝前幾位皇帝均視煙草為“妖草”?；侍珮O入關(guān)前，煙草已在關(guān)外流行，時(shí)為后金首領(lǐng)的清
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煙）”是“黃山”二類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模最大的主力規(guī)格，截至2013年，“黃山（新制皖煙）”年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量高達(dá)30萬(wàn)箱左右，其單
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，員工隊(duì)伍建設(shè)是根本。滿(mǎn)足員工多層次、多元化的發(fā)展需求，最大限度地激發(fā)員工隊(duì)伍工作積極性和創(chuàng)造性，則顯得尤為重要。
一是給員工個(gè)人展示能力的平臺(tái)。據(jù)有關(guān)調(diào)查研究
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作用，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于思想政治工作之中，最大限度地提高企業(yè)員工政治思想素質(zhì)，擴(kuò)大思想政治工作覆蓋面，完善工作機(jī)制，彌補(bǔ)
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等內(nèi)容，最大限度讓工業(yè)企業(yè)便利、省心，在客戶(hù)代表駐固原辦公期間，及時(shí)了解并滿(mǎn)足客戶(hù)代表的合理需求，切實(shí)做到賓至如歸。六是打造“員工開(kāi)心工程”。通過(guò)
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建設(shè)這一平臺(tái)，與商業(yè)企業(yè)一起，共同助力卷煙零售客戶(hù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在合理性、合法性的前提下，實(shí)現(xiàn)最大化。
二、從行業(yè)服務(wù)鏈條來(lái)看工商協(xié)同推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)
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時(shí)，因?yàn)榈昀锏慕?jīng)營(yíng)資金有限，吳俊霞就設(shè)法勤進(jìn)貨、少量進(jìn)貨，盡最大能力增加經(jīng)營(yíng)品種。每天清晨，吳俊霞都要蹬著三輪車(chē)到相距五、六里的城區(qū)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨
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特意介紹到我店里來(lái)買(mǎi)呢！說(shuō)句心里話(huà)，所有這些也是我2013年以來(lái)小店的最大收獲。
2013年里，我店的卷煙有原來(lái)的60多種，增加到80多種
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抓住節(jié)日商機(jī)，獲得不俗的收益，我們必須結(jié)合節(jié)日特點(diǎn)在商品上多下功夫。這一點(diǎn)我認(rèn)為可從三個(gè)方面來(lái)考慮：一是突出“全”，春節(jié)是商品需求量最大的季節(jié)
