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;積極主動(dòng)實(shí)施物流降本行動(dòng)。”程春節(jié)表示。持續(xù)深化精益物流。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)化建設(shè)管控、規(guī)范運(yùn)輸采購(gòu)、精簡(jiǎn)作業(yè)流程、優(yōu)化配送線路等措施，深挖企業(yè)內(nèi)部物流降本空間
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;建立動(dòng)態(tài)跟蹤臺(tái)賬，開展流程專項(xiàng)檢查，保障服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、質(zhì)量要求三個(gè)100%落地，確保服務(wù)提升月活動(dòng)質(zhì)量全程可控。在此基礎(chǔ)上，他們嚴(yán)格管理監(jiān)督
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時(shí)的情形，安玉婷記憶猶新。對(duì)她來說，生產(chǎn)一線是一個(gè)全新領(lǐng)域，對(duì)設(shè)備的運(yùn)作和生產(chǎn)流程她都要從頭學(xué)起，這讓她感到迷茫和無助。知難不怕難，
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;深入開展“優(yōu)于現(xiàn)標(biāo) 嚴(yán)于行標(biāo)”專項(xiàng)質(zhì)量提升行動(dòng)，全流程、全環(huán)節(jié)、全過程狠抓質(zhì)量管理，推動(dòng)質(zhì)量管理體系全面升級(jí)，以卓越品質(zhì)賦能“荷花”品牌持續(xù)做大做強(qiáng)?！ぷ?chuàng)新
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，并建立“授課—測(cè)試—分析”閉環(huán)管理流程，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位知識(shí)薄弱點(diǎn)。靶向施策破難點(diǎn)。他們充分發(fā)揮“傳幫帶”傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，建立“1+N”導(dǎo)師責(zé)任制
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管理平臺(tái)等內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)，同時(shí)融合外部多源信息，在政策解答、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范等方面給出更高質(zhì)量回答?！爸悄軉枖?shù)”全面對(duì)接營(yíng)銷業(yè)務(wù)58個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)與維度，憑借
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）智能作業(yè)平臺(tái)集成專賣、協(xié)同管理等六大模塊58個(gè)流程單元，可快速篩選近20類零售戶異常狀態(tài)，有效預(yù)警訂貨異常、需求異常、經(jīng)營(yíng)異常等潛在問題，推動(dòng)
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老板講解訂貨系統(tǒng)的操作流程。圖為西湖區(qū)煙草局客戶經(jīng)理張凱為零售客戶章志慧宣傳相關(guān)政策，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。為了幫助零售客戶更好地經(jīng)營(yíng)，西湖區(qū)煙草局的營(yíng)銷人員早早地就開始行動(dòng)。他們深入
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流程和規(guī)范，導(dǎo)致在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)職責(zé)不清、溝通不暢等問題；一些合作機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)各部門的工作落實(shí)情況缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估，
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。卷煙配送中心各崗位員工提前進(jìn)入工作狀態(tài)，嚴(yán)格依照操作流程，對(duì)各類生產(chǎn)設(shè)備開展全方位維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)迎接生產(chǎn)任務(wù)，為倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨
