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豐富多彩的，搞精神文明建設(shè)既需要統(tǒng)籌兼顧，但更要抓重點(diǎn)、抓突破口。只有把握好建設(shè)重點(diǎn)就能一目了然，只有突破重點(diǎn)才能帶動(dòng)面發(fā)展。經(jīng)實(shí)踐證明，把握好
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再也潛伏不住了，所以就找了一個(gè)機(jī)會(huì)帶上關(guān)羽張飛跑掉了。
這是中國(guó)歷史上一個(gè)眾人皆知的潛龍案例。
另一方面，潛龍勿用對(duì)我們的企業(yè)家在發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才上也很有啟發(fā)
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了，眼睛只向上，導(dǎo)致割裂了黨和人民群眾利益的內(nèi)在一致性?！? 另一方面是黨的領(lǐng)導(dǎo)體制側(cè)重點(diǎn)的變化，對(duì)密切聯(lián)系人民群眾提出了更高的要求。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下
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煙草莊園。“玉溪（莊園）”鳳窩園地處玉溪峨山縣岔河鄉(xiāng)一個(gè)四面環(huán)山的自然村，這里居住著57戶彝族人家；“玉溪（莊園）”鳳
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重要，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，僅靠經(jīng)驗(yàn)來治理企業(yè)就存在很大的問題。一方面，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，決策的速度也大大降低，如果不能形成
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;其根本原因就是這種類型的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠抓住工作要點(diǎn)，善于應(yīng)對(duì)各類問題，想法新、辦法多、效果好。一方面，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部善于處理棘手問題。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開展貨源
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力出現(xiàn)下降。為了改變這一局面，減少店鋪的損失，我專門跑到了大城市進(jìn)行考察。在考察中我發(fā)現(xiàn)，一些店鋪銷售的小飾品、小掛件深受大都市男女的喜愛，盡管
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找到的脫貧致富之路，那能動(dòng)搖呀！于是我一面做大家的思想教育工作，一面起早貪黑帶頭到大田栽煙。我的實(shí)際行動(dòng)使大部分煙農(nóng)回心轉(zhuǎn)意種煙，但仍有少部分不信
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主動(dòng)提供”轉(zhuǎn)變。他們建立了服務(wù)需求雙提報(bào)制度，一方面通過市場(chǎng)經(jīng)理走訪市場(chǎng)采集客戶真實(shí)服務(wù)需求，另一方面將《客戶服務(wù)需求提報(bào)表》發(fā)到客戶手中，以了解其日常經(jīng)營(yíng)中
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企業(yè)要通過科學(xué)合理的激勵(lì)制度將這種潛能發(fā)揮出來，一方面，可以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為煙草企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，另一方面，能夠
