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結(jié)構(gòu)，改善工作機(jī)制，確保工會工作在取得實(shí)效的同時，營造和諧、舒適的工作氛圍。一方面，桃源煙草形成了以企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制為核心，以黨總支
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一定的差距，主要表現(xiàn)在：
（一）員工在績效考核中得過且過的思想還沒有根治。一方面績效考核中的一些考核指標(biāo)還沒有盡可能做到量化及一些考核指標(biāo)
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：（1）硬件設(shè)施限制精細(xì)文化的升級。精細(xì)文化的推進(jìn)可以說是煙草企業(yè)軟實(shí)力的進(jìn)一步提升，但另一方面，煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本控制也限制了硬件
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價(jià)值觀引領(lǐng)下，一方面要通過積極主動的溝通協(xié)調(diào)，潛心做事、低調(diào)發(fā)展，建立起與地方和諧順暢的合作關(guān)系，另一方面要積極貢獻(xiàn)力量，通過稅利貢獻(xiàn)
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我們?nèi)w客戶經(jīng)理對你們客戶的理解和支持，表示衷心的感謝！但這件礦水泉我不能要，一方面你們也不容易，我們做好服務(wù)是本分；另一方面
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營造一個良好的客觀環(huán)境，才能減少客觀環(huán)境對制度執(zhí)行力實(shí)施的干擾。因此，筆者認(rèn)為可以從以下三方面作為切入點(diǎn)，改善企業(yè)的客觀壞境。①設(shè)置合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)
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的，因此，一方面需要我們企業(yè)的管理者對企業(yè)安全文化投注相當(dāng)?shù)闹腔酆途?#xff0c;憑借高度的覺醒投入安全文化建設(shè)實(shí)踐；另一方面需要我們不斷地研究、探索企業(yè)安全
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的同時，“南京”在細(xì)支煙市場的戰(zhàn)略布局一方面是向下延伸至零售價(jià)100元/條價(jià)位段，其代表產(chǎn)品如“南京（紅夢都）”、“南京（綠夢都
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盡其用。
一是“伯樂相馬”，人適其崗。要把合適的人放在合適的位置，首先必須在“放”的環(huán)節(jié)上下功夫，要讓“人”與“崗”相適應(yīng)。因此，一方面
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關(guān)注顧客的一舉一動，謹(jǐn)防掉包。
3、盡量不要讓老人、小孩單獨(dú)看店。如確需要老人、小孩看店，務(wù)必叮囑他們不要收百元大鈔，或當(dāng)著顧客面用驗(yàn)鈔機(jī)檢驗(yàn)，
