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，確保實(shí)效。一是抓好六個(gè)重點(diǎn)：客戶宣傳、品牌促銷、上攤陳列、貨源投放、零售戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、考核激勵(lì)，為知名品牌營(yíng)造好的市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)培育知名品牌
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、發(fā)表科技論文等任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，希望各單位、各部門高度重視，力爭(zhēng)在以發(fā)明專利為代表的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造上有所突破。
進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新獎(jiǎng)
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好工學(xué)矛盾，確保本次培訓(xùn)圓滿完成。二是嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度。由分公司人事勞資科、培訓(xùn)專職每天對(duì)學(xué)員進(jìn)行考勤考核，以保證培訓(xùn)正常次序。三是嚴(yán)格考評(píng)工作。培訓(xùn)結(jié)束后，
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，預(yù)防以權(quán)謀私、貪污、行賄受賄、挪用公款、瀆職侵權(quán)職務(wù)犯罪的發(fā)生。
三、從嚴(yán)懲治，筑牢責(zé)任防線。
從責(zé)任分解，責(zé)任履行，責(zé)任考核
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四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。將依法行政工作與年度綜合考核目標(biāo)掛鉤，采取案件審查、問(wèn)卷調(diào)查等方式，每季度對(duì)依法行政工作進(jìn)行一次評(píng)議。同時(shí)，自覺(jué)接受政府相關(guān)職能部門
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，規(guī)范整個(gè)簽訂程序，對(duì)達(dá)不到要求的進(jìn)行問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格考核。同時(shí)圍繞合同，做到“三吻合”（育苗數(shù)量與合同相吻合、供應(yīng)化肥等煙用物資與合同相吻合、實(shí)際
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打破用工身份界限，完善崗位競(jìng)爭(zhēng)、職務(wù)聘任、績(jī)效考核、工資調(diào)整等方面的激勵(lì)機(jī)制，逐步打通員工的成長(zhǎng)通道。
五是以人為本，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷。對(duì)季節(jié)性用工
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，加大了對(duì)職工、輔導(dǎo)員的考核力度。同時(shí)，江川分公司還制作專題宣傳片、海報(bào)、告煙農(nóng)通知書(shū)，多種渠道讓煙農(nóng)熟知政策，幫助農(nóng)戶算好經(jīng)濟(jì)帳。
當(dāng)前
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的時(shí)間穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)嚴(yán)格自查、開(kāi)展規(guī)范自律培訓(xùn)、加強(qiáng)制度執(zhí)行等措施，確保實(shí)現(xiàn)日常規(guī)章制度、專賣和營(yíng)銷管理制度、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度、暗訪機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任制度、職工素質(zhì)教育培訓(xùn)制度
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;通過(guò)考核，提高服務(wù)客戶的意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)客戶投訴熱線的重視程度和提升熱線知曉率的工作力度，從思想上高度重視客戶投訴知曉率，從行動(dòng)上確?？蛻敉对V知曉
