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，即通過五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，力爭(zhēng)培育出2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個(gè)超過300萬箱和5個(gè)超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過60
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阻止的；即使是索尼這樣的國(guó)際品牌在面對(duì)MP3品類崛起的時(shí)候，其旗下的隨身聽也不得不退出歷史的舞臺(tái)。
中國(guó)煙草正式提出要構(gòu)建中式卷煙品類是在2008年。2008年6月5日，
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客戶了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求，制定符合消費(fèi)者需要的卷煙訂購計(jì)劃；同時(shí)，為客戶合理分析存銷比情況，使客戶明白根據(jù)銷售實(shí)際需要保持的總量庫存以及單品庫存
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、3個(gè)超過300萬箱、5個(gè)超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過60%。在剛剛過去的2011年，中國(guó)煙草一共誕生出15個(gè)年商業(yè)銷量超過100萬箱的代表品牌
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;知名品牌銷售情況
“532”潛力品牌（按國(guó)家局公布的1-3類煙銷量排名前15位品牌）合計(jì)銷量85491.22箱，同比多銷了12969.36箱
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“泰山”品牌發(fā)展上水平提出明確而具體的要求：“泰山”品牌的內(nèi)在質(zhì)量要有特色，外在形象要趕競(jìng)品（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），增長(zhǎng)幅度要?jiǎng)俑?jìng)品。在
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成立之初，就對(duì)“泰山”品牌發(fā)展上水平提出明確而具體的要求：“泰山”品牌的內(nèi)在質(zhì)量要有特色，外在形象要趕競(jìng)品（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）
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四個(gè)品牌銷量超2000箱，蘇煙、黃鶴樓、中華三個(gè)品牌銷量超1500箱，行業(yè)雙15品牌的快速成長(zhǎng)，對(duì)卷煙銷售支撐作用進(jìn)一步增強(qiáng)。
（三
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2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個(gè)超過300萬箱、5個(gè)超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過60%；力爭(zhēng)培育出5個(gè)年批發(fā)銷售收入（含稅
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國(guó)煙草》 “最近兩年卷煙肯定比以前更好賣了啊?！? “原來每包3塊錢的煙還好賣，現(xiàn)在這個(gè)價(jià)位的煙幾乎都賣得挺困難，每包10塊錢的煙倒成了大眾品
