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，從事卷煙經(jīng)營有近十年的時間，店面形象較好，屬于典型的食雜店。主要是以賣煙和副食品銷售為主，賣煙是他主要的收入來源。附近街坊都親切地稱呼他為劉大叔
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中心地段，人流量大，年輕人也較多，且收入水平較高，適合作為“紅塔山國際100（HTS）”的重點銷售點。在此基礎(chǔ)上，將
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的同時，也為他商店贏得了更多的商機，得到了豐厚的回報，僅卷煙銷售一項，他一年的利潤收入就在五位數(shù)以上，他感慨地說：他愿意
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，以實現(xiàn)有效供應(yīng)、滿足需求、穩(wěn)定煙農(nóng)收入為目標，大力優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，增強“中華”煙葉原料的保障能力。
上海煙草集團還將在國家局下達的政策范圍內(nèi)，
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點19個。
煙基建設(shè)改善了煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件
“煙基工程在為煙農(nóng)保豐收、增收入方面成效顯著，相信這一工程的實施，必將為德昌煙農(nóng)在烤煙生產(chǎn)中提供全過程的服務(wù)和保障?！笨h
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需求是煙葉生產(chǎn)的出路所在，是實現(xiàn)煙葉經(jīng)濟收入的關(guān)鍵，如果沒有工業(yè)需求，煙葉產(chǎn)量即使再低，在市場中也難以找到太多出路。同時，煙草專賣
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，充分發(fā)揮績效考核作用，堅持過程考核與結(jié)果考核并重的原則，加大考核力度，逐步拉開收入差距，為專賣執(zhí)法人員在本職崗位上充分發(fā)揮才干
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??? “我們這里有育苗、機耕、植保、分級、烘烤5支專業(yè)服務(wù)隊為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，加上利用育苗工場的閑置期種些蔬菜，合作社每年凈收入15萬元左右。”說起合作社的運營
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的擺法，兩個月后，老王的柜臺換了，煙的擺法換了，店鋪的面貌大大改善。到年底盤點收入時，老王豁然發(fā)現(xiàn)，改善陳列后4個月
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面，我們家的主要經(jīng)濟來源是我父親在煙草的工資，我父親的收入支撐著我們家的生活。在我出生的時候，父親的工資很低，只有二十幾塊錢，生活水平很低
