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;更是通過扎實的工作打造出來的。訂單部從素質(zhì)入手，強化隊伍能力建設(shè)，追求更高的思想道德目標的同時，更要充分發(fā)揮青年人的聰明才智，最大限度地為社會
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，零售價均為10元/包，這些都是零售價10元/包價位段的市場競爭中單品銷量規(guī)模最大的前五位主流產(chǎn)品?！霸茻?#xff08;硬紫）”、“白沙（精品二代
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上創(chuàng)造獨特的主張，必須最大限度地滿足細分市場消費者，必須在工業(yè)設(shè)計上獨具匠心，迎合日益?zhèn)€性化、多樣化顧客的消費需求，因此創(chuàng)造差異化、個性化的產(chǎn)品
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組織，最大限度組織適銷貨源，努力使真實的市場需求得到有效的貨源滿足。
（二）精細卷煙投放標準。扎實推進計算機自動分配貨源工作，
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保證節(jié)后市場良性循環(huán)，煙草公司的會緊縮貨源，也就是采取少量供應(yīng)，甚至對某一品牌斷供的辦法，最大限度地消化社會庫存，防止出現(xiàn)價格倒掛
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于廣大零售客戶來講的確是難得的盈利機會。那么，如何在節(jié)日旺季里實現(xiàn)卷煙銷售和經(jīng)營盈利的最大化呢？答案很簡單，那就是要準確把握節(jié)日商機，挖掘銷售潛力
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要及時的了解和掌握營銷人員的銷售數(shù)據(jù)，目標指標完成情況，做到及時的與被考核者溝通，減少考核誤差；只有這樣，才能夠最大限度內(nèi)保證考核
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銷售最大的品牌，我們最好采取隔周投放的辦法，這樣，在量上可以適當做好控制，如果能每周都投放這些品牌，有可能客戶在前期就能備足貨源
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一搖看附近有什么好吃的？所以很多人驚呼：現(xiàn)在社會的最大毒品，不是鴉片海洛因，也不是地溝油，而是手機，因為都拿著手機在玩
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（沉香）”在細支煙開發(fā)上的最大亮點。
回顧2013年的細支煙市場競爭狀況，新產(chǎn)品不斷、新驚喜不斷。蘇產(chǎn)煙中兩大主導(dǎo)品牌之一的“蘇煙”，在2013年新推出
