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，為提高煙葉質(zhì)量，整個煙葉生產(chǎn)的流程按照“兩頭工廠化，中間專業(yè)化”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，“兩頭工廠化”即煙葉的育苗和收購交由煙草專業(yè)合作社負(fù)責(zé)，
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做出口碑、做出特色、做出名片。”胡勇說，為提高煙葉質(zhì)量，整個煙葉生產(chǎn)的流程按照“兩頭工廠化，中間專業(yè)化”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，“兩頭工廠化”即煙葉的育苗
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、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”，進(jìn)一步優(yōu)化黨建工作流程、提升黨建工作效率。首先是強(qiáng)化“三標(biāo)建設(shè)”推進(jìn)常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。對“三會一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)工作進(jìn)行表格式梳理、流程
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控體系
異地供絲，茲事體大。因?yàn)檫@涉及的不僅是生產(chǎn)組織方式的調(diào)整，還關(guān)乎到一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和流程的再造，且在煙草行業(yè)內(nèi)沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可供借鑒
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、規(guī)范化、高效化的處置流程，極大減輕了專賣執(zhí)法人員的工作負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)了查獲卷煙識別準(zhǔn)確率100%、法律文書填寫準(zhǔn)確率100%，案件現(xiàn)場處置耗時平均縮減80%以上
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市場監(jiān)管的敏銳性。
四、如何進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)、向新處拓展
提高政務(wù)服務(wù)以規(guī)范為前提，以便民、利民為宗旨，通過優(yōu)化流程提高辦事效率、陽光審批、辦事公開等方式讓服務(wù)
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體系化的預(yù)算定額指標(biāo)和動態(tài)化預(yù)算管理流程。
1、預(yù)算數(shù)據(jù)存在盲目和滯后性。煙草企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，不考慮外部環(huán)境因素對制定預(yù)算指標(biāo)的影響，在選擇預(yù)算方法時，
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2.優(yōu)化基地建設(shè)。一要強(qiáng)化流程模式。強(qiáng)化單元區(qū)域優(yōu)化、煙葉需求目標(biāo)確立、生產(chǎn)方案的制訂和落實(shí)、駐點(diǎn)人員參與生產(chǎn)過程、參與單元培訓(xùn)、煙葉收購（交接）樣品制作與收購檢查
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取代以自我中心、以商品為中心
個性化、差異化取代標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制取代流程化
扁平化取代層級制
特色化取代集中統(tǒng)一的品類管理
8020取代2080法則
全渠道
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和效能監(jiān)察之間的關(guān)系
1、精益生產(chǎn)與效能監(jiān)察目標(biāo)一致
精益生產(chǎn)追求的精益求精要求我們不斷優(yōu)化流程，不斷提高人員素質(zhì)以期達(dá)到人盡其用、物盡其用，不浪費(fèi)時間、不
