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建議的落實(shí)情況，并要求完善到公司的實(shí)施方案中。
三是健全日常工作機(jī)制。利用年度工作會議、紀(jì)檢會、黨組會議、總經(jīng)理會的四種形式布置和檢查規(guī)范整頓工作的完成情況，并通報督查考核
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;充滿活力，扎實(shí)工作，不斷加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作水平和質(zhì)量，力爭創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局（分公司）工作通過考核驗(yàn)收。要
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，嚴(yán)格考核，把勁頭鼓得更足，把工作做得更實(shí)，為完成全年專賣管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而合力奮斗。
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要不斷完善班組管理的考核評比。量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。修訂考核內(nèi)容，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊(duì)伍、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)等8個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則
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位。嚴(yán)格實(shí)行“首問責(zé)任制”、“限期辦結(jié)制”和“責(zé)任追究制”，將投訴處理工作責(zé)任層層落實(shí)到人，并將投訴處理工作情況與個人績效考核掛鉤?！? 三是確保投訴問題處理到位。對客戶投訴
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煙草在線慶陽消息 2011年2月24日，甘肅省慶陽市委市政府召開2011年度目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎勵大會。慶陽市局（公司）榮獲2010年度慶陽市目標(biāo)管理
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科學(xué)化、實(shí)效化，相關(guān)職能及崗位級別進(jìn)一步明晰統(tǒng)一。
定責(zé)。在崗位設(shè)置統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀分析，從管理幅度、勞動強(qiáng)度、貢獻(xiàn)
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來，迎接省局檢查組的考核驗(yàn)收，同時要以此次的驗(yàn)收為契機(jī)，樹立更高目標(biāo)，確定更高標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)區(qū)局（營銷部）各項(xiàng)工作上水平。
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經(jīng)營水平。
四是推行明碼實(shí)價，保障合理利益。強(qiáng)化卷煙明碼標(biāo)價考核監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)對自律協(xié)會的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理，深入細(xì)致地做好服務(wù)工作，營造
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;在打擊走私煙和假煙的基礎(chǔ)上，將減少香煙銷量作為各煙草專賣局局長的考核任務(wù)。
