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營(yíng)銷關(guān)系的建立以及卷煙經(jīng)營(yíng)新模式的探索。
一方面，更具市場(chǎng)化特征的卷煙營(yíng)銷服務(wù)模式需要客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)真正做到“以人為本”。
眾所周知，當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)正朝著
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一方面能夠樹(shù)立良好的煙草執(zhí)法形象，取得了零售客戶的信任和支持；另外一方面，也保護(hù)了自己，鍛煉了自己，正視了自己。要以合適的儀表
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（一）培訓(xùn)覆蓋面較窄
煙草行業(yè)是一個(gè)壟斷企業(yè)，績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠完善，不少企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)不夠重視，不少?gòu)臉I(yè)人員也沒(méi)有繼續(xù)再深造的主觀意愿
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沒(méi)有動(dòng)手。一方面，零售平臺(tái)作為煙草在線的“當(dāng)家欄目”之一，近年來(lái)的變化和成就是有目共睹的，尤其是自去年以來(lái)，零售平臺(tái)的文稿質(zhì)量有了極大的提高
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;歸納起來(lái)有三點(diǎn)：
一是拓展品牌陣地。“為客戶找品牌，為品牌找市場(chǎng)”這是他的工作信念。一方面，他以工、商協(xié)同為基礎(chǔ)，共同拜訪客戶、共同分析市場(chǎng)
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的老鄉(xiāng)兼初高中校友。以前聽(tīng)朝陽(yáng)談起過(guò)他。他們倆很熟，我和他卻沒(méi)怎么見(jiàn)過(guò)面。真正認(rèn)識(shí)他是在2006年的夏天。他和朝陽(yáng)都畢業(yè)了，來(lái)到了鄭州。他決定在鄭州找工作，而
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對(duì)原有的制度、職責(zé)和工作流程進(jìn)行了梳理完善，形成了一整套管理有制度、工作有流程、崗位有職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)有措施的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度。
防控措施的明確，一方面指導(dǎo)工程建設(shè)管理人員
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;規(guī)范共青團(tuán)的工作行為，是開(kāi)展和推進(jìn)企業(yè)團(tuán)工作的基本前提。一方面，我廠廣大青工都零散分布在各車(chē)間、科室、班組的生產(chǎn)一線，由于生產(chǎn)三班倒，青年員工
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”的暢想。客觀上，既有的行業(yè)服務(wù)在適度“走出去”中，對(duì)整合、優(yōu)化資源，提升服務(wù)效率具有重要意義。一方面，行業(yè)在服務(wù)品牌塑造中，為實(shí)現(xiàn)
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就走人，最好和客戶聊聊經(jīng)營(yíng)上的事兒，這樣，一方面可以聯(lián)絡(luò)客我情感，一方面也能利用好這個(gè)時(shí)間給自己降降溫，防止中暑。
五是要做
