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管理手段，以“全員參與、規(guī)范流程、細化目標(biāo)、嚴格標(biāo)準、精確控制、認真考核、持續(xù)改進、不斷完善”的核心思想為指導(dǎo)，對專賣監(jiān)管行為實施精細、準確、快捷的規(guī)范和控制，
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上來，充分發(fā)揮好合同供苗在落實移栽面積中的核心作用。一是嚴格按照《烤煙專業(yè)化育苗協(xié)議》組織檢查，確保各育苗點按質(zhì)按量供應(yīng)煙苗。二是嚴格按照《烤煙生產(chǎn)種植收購合同》供應(yīng)煙苗
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。另一方面，與全球煙草跨國集團、知名企業(yè)相比，我國煙草企業(yè)明顯缺乏品牌優(yōu)勢、核心技術(shù)、管理經(jīng)驗、資金實力，在國際市場中的優(yōu)勢項目和主導(dǎo)產(chǎn)品也不突出。轉(zhuǎn)
二是
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的物業(yè)。鄂武商門店多在核心商圈且具自有物業(yè)的優(yōu)勢，在地價持續(xù)上漲的今天尤為明顯。據(jù)悉，銀泰百貨今年初表示要在5年內(nèi)于湖北開20家門店；另外，銀泰
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煙草企業(yè)信息化建設(shè)協(xié)調(diào)推進，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建成后不能被充分利用，造成資源的浪費。
五是信息技術(shù)高端人才匱乏。人才是企業(yè)最核心的資源，沒有相應(yīng)的信息技術(shù)高端人才
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1000億元。品牌的規(guī)模和價值將構(gòu)成反映品牌市場競爭力的核心指標(biāo)?？梢酝茢?#xff0c;“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的提出，不僅將加速全國性重點骨干品牌的發(fā)展步伐，
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;所以筆者認為對“黃山（軟一品）”的終端信息了解，應(yīng)以食雜店業(yè)態(tài)的零售商戶為核心展開更有實際意義。
四大業(yè)態(tài)六位零售商戶的了解
食雜店
食雜店因其
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傳播的主要陣地，是煙草公司與工業(yè)企業(yè)協(xié)同營銷的重要資源。
再次，營銷策劃及市場操作能力是煙草公司的核心競爭力。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的促銷宣傳活動往往跨越煙草公司層面直接與商戶之間
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;在這種情況下，我們不要一味地盯著商品的價格來和顧客糾纏不休，這時候，應(yīng)該強調(diào)的是商品的品質(zhì)，讓顧客堅定購買信心才是銷售的核心。
比如
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風(fēng)險為核心，以優(yōu)化質(zhì)量管理體系、對接輸入方質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，從嚴進行產(chǎn)品質(zhì)量精細管理，嚴格執(zhí)行工藝紀律，進一步完善相應(yīng)考核體系，
