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，加強市場監(jiān)管，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，嚴格管理、強化考核，全面提升基層創(chuàng)新能力和整體工作水平。
會議重點對貫徹落實全市工作會議精神，
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納入個人績效考核，形成層層抓落實，人人有事做，確保全年育苗工作管理“嚴、細、實”。
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形成制度，尤其是重點崗位要定期輪崗交流；四是完善考核評價機制，進一步搭建擇優(yōu)平臺，拓寬選人視野，加大激勵力度，確保
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考核，將進一步促進干部勤奮好學、愛崗敬業(yè)、踏實工作、改進作風、廉潔從政，為推動各項工作再上新臺階發(fā)揮骨干作用。
面對2011年企業(yè)工作新形勢，毛小東對
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八、做好痕跡化記錄，強化過程管理。
在專賣股分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，明確責任和工作目標要求，按月進行考核，保證痕跡化記錄與實際工作同步。
九
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出苗率及出苗速度。五是必須做好痕跡資料、現(xiàn)場管理、考核措施的查缺補漏工作，不留管理和指導的死角，發(fā)現(xiàn)問題必須盡快整改，不準找任何理由和借口。六是必須對育苗數(shù)量做到
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房建設(shè)計劃，達到建設(shè)要求。七是嚴格考核管理。
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和目標考核，要求各單位負責人帶頭控煙，對全體職工進行控煙培訓，開展經(jīng)常性的控煙督導和勸阻工作；要求單位入口處設(shè)置“創(chuàng)無煙單位”標志，
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卷煙貨源分配科學、透明。
推行明碼標價，保障價格穩(wěn)。強化卷煙明碼標價考核監(jiān)管，切實加強對自律小組的組織領(lǐng)導和監(jiān)督管理，在保障零售客戶合理利益的基礎(chǔ)上
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將知識產(chǎn)權(quán)管理納入科技創(chuàng)新體系進行管理，并作為公司技術(shù)創(chuàng)新部門的一項關(guān)鍵考核指標，激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員更好地投身科技創(chuàng)新工作；二是積極開展群眾化創(chuàng)新活動
