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煙草企業(yè)人力、財力、物力等各種資源的使用情況，督促各煙草企業(yè)加強和改進對人、財、物的管理，深入挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，用有限的資金創(chuàng)造更多
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和往年相比，今年許多商品價格都上漲了一成、兩成，有的甚至是更多，但這絲毫沒有影響顧客的購買熱情，特別是一些土特產(chǎn)，“野”字類
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老化。以可口可樂為例，其瓶身設(shè)計在總體風(fēng)格不變的情況下，歷經(jīng)多次細節(jié)上的完善和維新，在保持對傳統(tǒng)的堅持之外，給了消費者更多更新也更豐富的體驗感受
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語，同時以此鼓舞更多人參與到分享夢想和激勵的隊伍中來。
對于煙草品牌嘗試微電影營銷的啟示
啟示一：淡出產(chǎn)品
在微電影“語路”計劃這12支短片中，很難
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，這對自己一點沒有什么好處倒是對三木這個廠家卻是帶來更多的商業(yè)利益。由此第一夫人只得聽之任之。而三木內(nèi)衣也因為與第一夫人之間的關(guān)系所形成的營銷暴風(fēng)眼而一舉揚名，成為日本最
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冒偽劣商品，才能贏得更多的回頭客。
——江蘇省徐州市北京路超市 王廣州
抓住賣點做文章
節(jié)日經(jīng)營，抓住商品的賣點來搞好銷售也能起到事半功倍的效果。就比如說卷煙吧
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重大戰(zhàn)略投資，這一切都離不開人才資源。人才資源將漸漸成為煙草企業(yè)最重要的資源。正因為如此，煙草企業(yè)不斷加大投入，為廣大干部和職工創(chuàng)造更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機
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面積上由以前的鼓勵大戶承包轉(zhuǎn)為杜絕大戶承包，并逐步壓縮承包面積，已讓更多的職工有地可種，在這種政策下，棉農(nóng)的收入增幅空間變小，在
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;壓抑了他們的工作熱情。然而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們進入一個組織工作，不再僅僅關(guān)注物質(zhì)收益，而是更多的追求自我的實現(xiàn)。人們希望通過
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層次發(fā)展。不僅要公開辦事制度，辦事結(jié)果，還要把決策制定、決策執(zhí)行過程等都納入公開的范圍，為群眾參政議政，了解行政行為提供更多的機會和更大的空間
