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會議要求：一是密切關(guān)注市場走向，加強經(jīng)營指導(dǎo)、拓寬上柜品牌，全力以赴抓好卷煙規(guī)范上量工作；二是積極打好“春季行動”主動仗，深化
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5月20日），環(huán)比增長567.92%，一、二、四級戶上柜率達(dá)78%。
圖為客戶經(jīng)理向經(jīng)營戶推薦七匹狼（通運）
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，舉辦了一次專題演講比賽，開展了一項“重點品牌上柜提升”活動，并制訂了“周期推進(jìn)表”，推動建功立業(yè)活動向縱深發(fā)展。
二是不斷激活重點市場的潛在
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工作，提升服務(wù)指導(dǎo)能力和客戶經(jīng)營水平；
四是加強毗鄰邊界市場監(jiān)管，堅決打擊“假、私、非”三煙上柜行為，提升市場凈化率，為卷煙
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。品牌及數(shù)量的減少，直接影響了品牌的上柜率和陳列效果，無法引起消費者的關(guān)注。針對這一情況，該分公司從兩個方面入手：一是多向零售客戶介紹其它地區(qū)零售
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;抓品牌上框率的提高，強化客戶的上柜管理，進(jìn)一步抓好“金圣”系列產(chǎn)品和“七匹狼”品牌卷煙銷售，提高市場占有率；抓零售戶的培訓(xùn)，
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;“四個深入推進(jìn)”安排部署下一階段營銷工作?！? 推進(jìn)客我交流、客戶之間的交流。通過定期開展客戶座談交流，加強終端建設(shè)目標(biāo)宣傳，對知名品牌上柜、客戶“十知”內(nèi)容應(yīng)用、服務(wù)
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，以流程規(guī)范促知名品牌上柜，提終端整體形象。四是全員“六好門店”建設(shè)制度化，以本次活動為契機，建立健全機關(guān)人員幫扶終端建設(shè)的長效機制，
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，通過個性化服務(wù)，贏得客戶支持和配合，從而全面、深層次地進(jìn)行品牌培育，提高了品牌培育的互動性；三是密切關(guān)注客戶知名品牌上柜率、再購率
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;12元的利群、黃金葉（黃金眼），15元以上的玉溪、芙蓉王、黃鶴樓、黃金葉（大金圓）作為今后品牌培育重點，著重提高品牌上
