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客戶(hù)保持合理庫(kù)存，協(xié)助客戶(hù)做好卷煙出樣工作，將金圣（滕王閣更上一層樓）宣傳畫(huà)擺放至顯眼位置，鼓勵(lì)客戶(hù)主動(dòng)向消費(fèi)者尤其是旅游消費(fèi)者
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工作。
一是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。把規(guī)范經(jīng)營(yíng)擺在內(nèi)部監(jiān)管的突出位置，教育和引導(dǎo)干部職工時(shí)刻筑牢“防火墻”，不碰“高壓線(xiàn)”。完善內(nèi)管人員教育、培訓(xùn)、成長(zhǎng)機(jī)制，提升內(nèi)管隊(duì)伍
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，在時(shí)間維度上，按照季節(jié)、節(jié)日的市場(chǎng)不同需求，在區(qū)域維度上，按照地理位置是否處于商業(yè)圈，在客戶(hù)維度上，按照銷(xiāo)量與銷(xiāo)售
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重要的位置來(lái)抓實(shí)抓好。逐級(jí)成立烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善考核管理制度，堅(jiān)決把提升烘烤質(zhì)量作為提升煙葉質(zhì)量特色的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，全力推進(jìn)煙葉烘烤的各項(xiàng)工作。
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等擺放在柜臺(tái)顯眼位置?！?
二是不斷宣傳“紅碼”支付的“正能量”。強(qiáng)化終端引導(dǎo)，對(duì)比分析各支付方式，強(qiáng)調(diào)紅碼支付的安全性，并大力宣傳支付抽獎(jiǎng)活動(dòng)
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?！?
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。結(jié)合客戶(hù)地理位置、店鋪面積、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、盈利情況等因素，因地制宜為客戶(hù)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，客戶(hù)做好卷煙個(gè)性化陳列，引導(dǎo)客戶(hù)自覺(jué)維護(hù)店面環(huán)境
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，抓住盛夏夜市卷煙銷(xiāo)售商機(jī)。
夜幕降臨，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)。指導(dǎo)客戶(hù)做好“盛夏夜市”生意，建議店址位置靠近廣場(chǎng)、大排檔、娛樂(lè)場(chǎng)所的零售客戶(hù)根據(jù)晝夜時(shí)長(zhǎng)變化，將
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廣度，提高培育品牌的認(rèn)知度，同時(shí)指導(dǎo)零售客戶(hù)將培育品牌卷煙突出陳列在貨架、貨柜的黃金位置，吸引消費(fèi)者的注意，強(qiáng)化渲染培育品牌的熱賣(mài)氛圍
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零售戶(hù)守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)”，并在其店內(nèi)醒目位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)。
三是加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)禁價(jià)格炒作，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定銷(xiāo)售高價(jià)煙的卷煙零售客戶(hù)，
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日前，集團(tuán)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施存在設(shè)施缺失、設(shè)備老化、位置分散、管理運(yùn)營(yíng)成本高、外租倉(cāng)庫(kù)成本繼續(xù)上漲等問(wèn)題，為提升原料倉(cāng)儲(chǔ)的保障能力，配合昆煙打葉復(fù)烤易地技改項(xiàng)目
