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是以“專銷”結(jié)合為落腳點(diǎn),保障規(guī)范強(qiáng)化考核。全力做好“流入”卷煙的查繳工作。并建立相對(duì)完善的監(jiān)督考核及分配獎(jiǎng)懲機(jī)制,積極調(diào)動(dòng)每一位員工的主觀能動(dòng)性。
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的工作要求,制定了集中督察工作計(jì)劃,并組織召開集中督察小組會(huì)議,分配督察工作任務(wù),確保了督察工作順利開展。
二是督察過(guò)程注重查尋不足。本次督察
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;煙草公司實(shí)行了科學(xué)的貨源供應(yīng)策略,在合理甄別市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上,做到暢銷卷煙公開、公平、公正分配,兼顧不同的零售客戶業(yè)態(tài)、規(guī)模、商圈環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力,
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二是緊盯市場(chǎng)。營(yíng)銷人員要時(shí)刻緊盯卷煙市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài),重點(diǎn)關(guān)注客戶訂單情況,對(duì)分配下去的緊俏煙的客戶訂單進(jìn)行持續(xù)跟蹤,確??蛻艟頍熡嗀浡鋵?shí)到位,著重對(duì)
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、獎(jiǎng)懲措施等。同時(shí),結(jié)合各科室的業(yè)務(wù)量及當(dāng)前通訊員數(shù)量、質(zhì)量等因素,合理的把縣局宣傳信息工作分解到各科室。再由各科室根據(jù)實(shí)際情況,又將任務(wù)二次分配到各基層網(wǎng)點(diǎn)
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結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步加大職業(yè)煙農(nóng)扶持力度。強(qiáng)化政策支持,對(duì)評(píng)定的職業(yè)煙農(nóng),按照相應(yīng)的分檔和等級(jí),在合同分配、物資補(bǔ)貼和專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼、土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)貼
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:一要堅(jiān)持自下而上預(yù)測(cè)需求,嚴(yán)格執(zhí)行“兩提高兩限制”,積極組織有效貨源,科學(xué)劃分零售戶檔位,公平合理分配貨源,加強(qiáng)營(yíng)銷
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,深化專業(yè)化改革,加強(qiáng)收入分配和勞動(dòng)用工管理,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),努力推動(dòng)新形勢(shì)下政工人事工作上水平。
河南中煙各單位分管政工人事工作的領(lǐng)導(dǎo)、政工
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的復(fù)雜程度和新進(jìn)專賣人員的實(shí)際情況,對(duì)市管員進(jìn)行重新分配,按照“以老帶新、以強(qiáng)帶弱”的原則,組建“市場(chǎng)監(jiān)管專班”,實(shí)現(xiàn)人盡其才,
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,我說(shuō)孩子們吶,天生我才必有用,按興趣按才份分配自己的工作,人生何處不春天?!由于沒(méi)有心理壓力,孩子們能正常