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。這跟你到一家高檔餐廳點(diǎn)一份正宗法式肉卷是一個(gè)道理：差異是可以品嘗出來(lái)的。”邁克說(shuō)。
來(lái)自全美各地的訂單如雪花般飄來(lái)。每位顧客限購(gòu)5盒的店規(guī)讓雪茄的庫(kù)存量始終保持穩(wěn)定。
“我們
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的需求進(jìn)行細(xì)分，并及時(shí)建議卷煙零售客戶補(bǔ)充庫(kù)存量不足的部分品牌，減少庫(kù)存較大的品牌，避免卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)脫銷或滯銷的現(xiàn)象?？蛻艚?jīng)理在對(duì)客戶進(jìn)行卷煙
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爺，一邊開(kāi)始對(duì)小店的各個(gè)角落進(jìn)行全面的清理和規(guī)整。
不一會(huì)兒，陳丹就查出了端倪——張大爺家卷煙庫(kù)存量居然達(dá)到了178條，庫(kù)存超標(biāo)不說(shuō)，更嚴(yán)重
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到4316份，使我國(guó)成為世界煙草種質(zhì)資源收集、保存量最多的國(guó)家。這是煙草育種的珍貴財(cái)富。
再次，行業(yè)育種網(wǎng)絡(luò)完善。建立了以中國(guó)煙草遺傳育種研究（北方
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、低成本。品牌的背后就是一個(gè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地的成功企業(yè)。在創(chuàng)牌和擴(kuò)大品牌覆蓋面的過(guò)程中，只有通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、存量資產(chǎn)的盤活、技術(shù)含量的提高和科學(xué)化的管理才能使企業(yè)不斷
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，而近十幾年來(lái)發(fā)行的編年郵票則售價(jià)較低。如最早問(wèn)世的紀(jì)4《開(kāi)國(guó)紀(jì)念》已達(dá)3700元，存量極少的紀(jì)106《國(guó)慶15周年》售價(jià)已高達(dá)4300元，但令人遺憾的是面額為
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;列行業(yè)重點(diǎn)品牌三類以上卷煙第9位，同比前移9個(gè)位次。
品牌合作生產(chǎn)并非一時(shí)之舉。山東中煙按照用好增量資源、盤活存量資源的原則，決定在“十二五”期間用70萬(wàn)箱自有計(jì)劃
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83萬(wàn)箱,其中69.5萬(wàn)箱，也就是合作生產(chǎn)總增量的83.7%，來(lái)自于輸入企業(yè)的自有存量,而不是依靠新增計(jì)劃。這種資源配置方式使得原有的剛性、不能動(dòng)的計(jì)劃資源發(fā)生了變化
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小煙卷兒：本世紀(jì)初，咱們煙草行業(yè)提出“做精做強(qiáng)主業(yè)”的方針，對(duì)行業(yè)的多元化企業(yè)進(jìn)行整合。對(duì)于煙草行業(yè)的多元化投資經(jīng)營(yíng)，要“嚴(yán)控總量、盤活存量
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商品的銷售信息，可以在任一時(shí)段查詢自己的卷煙經(jīng)營(yíng)情況（包括查詢庫(kù)存量、銷售量、銷售成本、銷售利潤(rùn)等），根據(jù)自己某一時(shí)段的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行卷煙庫(kù)存調(diào)整
