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整頓中,辦公室引領(lǐng)機(jī)關(guān)開(kāi)展作風(fēng)整頓,建議主持召開(kāi)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議并傳達(dá)學(xué)習(xí)作風(fēng)整頓實(shí)施方案活動(dòng)精神。制定工作方案,提出作風(fēng)整頓實(shí)施辦法,
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貿(mào)易公司、龍巖鑫葉農(nóng)資公司、三明金明農(nóng)資公司、三明宏葉物流公司、廈門(mén)中陽(yáng)工業(yè)公司五家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào),研究討論了全省煙草商業(yè)多元化企業(yè)整合下一步工作方案。
會(huì)上,林
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制定到位。在專業(yè)化烘烤區(qū)域及時(shí)制定工作方案,健全相關(guān)管理制度,優(yōu)化工作流程,明確崗位責(zé)任。強(qiáng)化賠償,確保專業(yè)化烘烤機(jī)制維護(hù)到位。建立烤壞煙葉賠償
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一是做嚴(yán)做精,保障“兩節(jié)”期間規(guī)范有序。將訂單監(jiān)管、貨款結(jié)算、卷煙配送到戶等作為當(dāng)前規(guī)范監(jiān)管的重點(diǎn),下發(fā)工作方案,要求各單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求開(kāi)展工作
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管理水平。
現(xiàn)場(chǎng)管理做減法。以“簡(jiǎn)約有序”為目標(biāo),印發(fā)《5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作方案》,開(kāi)展專題培訓(xùn),進(jìn)行樣板間打造,加強(qiáng)氛圍營(yíng)造,
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萬(wàn)擔(dān)以上的縣(市、新區(qū))6個(gè)以上。以基地單元為載體,工商共同制定煙葉定向生產(chǎn)工作方案,探索開(kāi)展訂單化生產(chǎn)。狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí),
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工作在公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的基礎(chǔ)地位,并就雙方下一步合作強(qiáng)調(diào)指出:一是抓好各專項(xiàng)工作方案的實(shí)施,確保雙方戰(zhàn)略合作與各自企業(yè)的十四五規(guī)劃相互融合;二是
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;營(yíng)造知信、用信、守信的良好氛圍。
二是強(qiáng)化建章立制,確?!皥?zhí)信有據(jù)”。印發(fā)《“信用進(jìn)機(jī)關(guān)進(jìn)崗位”工作方案》《“海貝分”積分管理辦法》,重點(diǎn)對(duì)信用賦分標(biāo)準(zhǔn)、信息采集
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工作方案。3月中旬,浙江省局(公司)在OA上開(kāi)設(shè)了“謀劃‘十四五’、打造數(shù)字浙煙”網(wǎng)上建言專欄,面向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)1萬(wàn)余名員工開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)
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工作方案,明確了煙蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)工作的目標(biāo)任務(wù)、組織保障和工作措施。在此基礎(chǔ)上,成立技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍和生防專業(yè)隊(duì)伍,一方面加強(qiáng)煙蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)研究,