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地位和市場(chǎng)潛力的大廠家來說，美國電子煙市場(chǎng)有很多兼并收購的機(jī)會(huì)。在預(yù)測(cè)期內(nèi)，很多廠家有望收購國內(nèi)小的供應(yīng)商以增加它們的市場(chǎng)份額，這將拓展銷售渠道和市場(chǎng)范圍。
據(jù)報(bào)道
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，帶好隊(duì)伍；二是考核要科學(xué)。堅(jiān)持公平、公正、公開原則，激活員工主動(dòng)能動(dòng)性的發(fā)揮；三是專銷要聯(lián)動(dòng)。勇于創(chuàng)新，拓展思路，做到
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信息。要求專賣人員深入市場(chǎng)，加大日常巡查力度，搜集市場(chǎng)信息，通過流動(dòng)蹲守、線人培養(yǎng)以及專賣社區(qū)化管理聯(lián)系點(diǎn)的有效推進(jìn)，拓展案件線索來源
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需求。三是切實(shí)加強(qiáng)品牌培育，努力拓展品牌寬度。進(jìn)一步提升省外品牌規(guī)模效應(yīng)，重點(diǎn)關(guān)注和培育省外二三類卷煙和所有細(xì)支煙品牌，確保銷量進(jìn)一步提升。四是要切實(shí)加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)
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，為拓展銷售采取有力的對(duì)策措施。
二是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策促進(jìn)客戶卷煙動(dòng)銷。對(duì)庫存較大、動(dòng)銷緩慢的品牌，幫助客戶有針對(duì)性地發(fā)掘目標(biāo)消費(fèi)者，避免客戶因庫存大而影響訂購卷煙
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;力度更大一點(diǎn)，成效更明顯一點(diǎn)，借著廣豐卷煙廠易地技改，盡快調(diào)結(jié)構(gòu)，上檔次，拓展利稅空間，為上饒市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出
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、營(yíng)銷按照“線路明確、分組落實(shí)”的原則，開展好全員營(yíng)銷服務(wù)工作，全體員工共同協(xié)作、提升服務(wù)、擴(kuò)大銷售；四是拓展線索、加強(qiáng)監(jiān)管。保持節(jié)后執(zhí)法強(qiáng)度，
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。建立健全市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷考核機(jī)制，發(fā)揮考核激勵(lì)作用促進(jìn)營(yíng)銷工作取得實(shí)效，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，同時(shí)組織開展以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感和工作交流為目的的拓展訓(xùn)練、參賽評(píng)選、商
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，為公司改革發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?！笆濉逼陂g，隨著公司“走出去”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，外派職工數(shù)量也將逐步增多，國際公司將積極構(gòu)建與市場(chǎng)拓展相匹配
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;不斷提高對(duì)精益管理理念以及SOP管理模式內(nèi)含的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善和拓展現(xiàn)有SOP文件的深度和廣度，切實(shí)促進(jìn)基層管理水平的提升。
工藝質(zhì)量檢驗(yàn)科、設(shè)備管理科、安全保衛(wèi)科、車間
