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地位和市場潛力的大廠家來說，美國電子煙市場有很多兼并收購的機會。在預(yù)測期內(nèi)，很多廠家有望收購國內(nèi)小的供應(yīng)商以增加它們的市場份額，這將拓展銷售渠道和市場范圍。
據(jù)報道
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，帶好隊伍；二是考核要科學(xué)。堅持公平、公正、公開原則，激活員工主動能動性的發(fā)揮；三是專銷要聯(lián)動。勇于創(chuàng)新，拓展思路，做到
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信息。要求專賣人員深入市場，加大日常巡查力度，搜集市場信息，通過流動蹲守、線人培養(yǎng)以及專賣社區(qū)化管理聯(lián)系點的有效推進，拓展案件線索來源
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需求。三是切實加強品牌培育，努力拓展品牌寬度。進一步提升省外品牌規(guī)模效應(yīng)，重點關(guān)注和培育省外二三類卷煙和所有細(xì)支煙品牌，確保銷量進一步提升。四是要切實加強需求預(yù)測
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，為拓展銷售采取有力的對策措施。
二是獻計獻策促進客戶卷煙動銷。對庫存較大、動銷緩慢的品牌，幫助客戶有針對性地發(fā)掘目標(biāo)消費者，避免客戶因庫存大而影響訂購卷煙
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;力度更大一點，成效更明顯一點，借著廣豐卷煙廠易地技改，盡快調(diào)結(jié)構(gòu)，上檔次，拓展利稅空間，為上饒市社會經(jīng)濟發(fā)展做出
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、營銷按照“線路明確、分組落實”的原則，開展好全員營銷服務(wù)工作，全體員工共同協(xié)作、提升服務(wù)、擴大銷售；四是拓展線索、加強監(jiān)管。保持節(jié)后執(zhí)法強度，
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。建立健全市場導(dǎo)向的營銷考核機制，發(fā)揮考核激勵作用促進營銷工作取得實效，充分調(diào)動營銷人員的積極性，同時組織開展以增進團隊情感和工作交流為目的的拓展訓(xùn)練、參賽評選、商
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，為公司改革發(fā)展作出了積極貢獻。“十三五”期間，隨著公司“走出去”戰(zhàn)略的深入推進，外派職工數(shù)量也將逐步增多，國際公司將積極構(gòu)建與市場拓展相匹配
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;不斷提高對精益管理理念以及SOP管理模式內(nèi)含的認(rèn)識，進一步完善和拓展現(xiàn)有SOP文件的深度和廣度，切實促進基層管理水平的提升。
工藝質(zhì)量檢驗科、設(shè)備管理科、安全保衛(wèi)科、車間
