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、財務(wù)、物流、原料、物資等核心生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，形成上下貫通、左右連通的總體框架，達到了物流、資金流、信息流“三流合一”，實現(xiàn)了云南中煙“一公司、兩集團、多
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?！北驹略缧r候，減少煙草危害的專家在Forniche發(fā)表的一份特別報告中對《煙草控制框架公約》的發(fā)展方向提出了擔(dān)憂。
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;應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管以降低其吸引力，MPOWER控?zé)熞粩堊哟胧┮餐瑯舆m用于電子煙管控。她介紹，MPOWER一攬子控?zé)煷胧┦鞘佬l(wèi)組織提出的、各國為實施《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》中
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中設(shè)計二維碼系統(tǒng)目錄框架，以一個崗位或一臺設(shè)備為主二維碼，下設(shè)設(shè)備管理、工藝管理、安全管理三個版塊內(nèi)容，每個版塊再依據(jù)部門管理要求，分類別建立
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方案》《卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案》等多項制度，并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作納入到考核體系中，搭好數(shù)字化轉(zhuǎn)型制度框架。建隊伍，激活力根據(jù)廣西區(qū)局（公司
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阻肺患者近1億，其中40歲以上慢阻肺發(fā)病高達13.7%。慢阻肺已成為全球范圍內(nèi)最常見的慢性疾病之一，是全球第三大死因。自世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》生效以來
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;煙草品牌的營銷創(chuàng)意唯有足夠精彩、有記憶點，才能形成持續(xù)效果。以季節(jié)營銷的框架，套視覺營銷的內(nèi)容，或許是當(dāng)前煙草品牌營銷創(chuàng)意求新求異求效果的一劑良藥。打造IP
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了一幅生動的綠色工廠發(fā)展新圖景。在浙江中煙＂三新一高＂發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下，寧波卷煙廠積極實施精益能源管理，構(gòu)建了能源管理與碳達峰管理的整體框架
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識別到異常信號，這與點檢／缺陷生產(chǎn)場景具有類似性。研發(fā)小組選取了一臺試點設(shè)備，對框架紙接頭、小透散包、小透拉線、反商標(biāo)紙這四項與汽車自動駕駛技術(shù)中的道標(biāo)識別高度
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，開始提上建設(shè)日程。依托安全信息化平臺，青島卷煙廠優(yōu)化了110個流程框架、64個量化指標(biāo)，以流程驅(qū)動管理、以指標(biāo)量化業(yè)務(wù)。該平臺集成了安全視頻監(jiān)控、火災(zāi)報警、燃氣
