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詞在短時間內(nèi)“全域種草-站內(nèi)搜索爆發(fā)”的全鏈路孵化模式,在短時間內(nèi)快速成長起來。但平臺雖然能把品牌通過“細(xì)分”故事推到消費者面前,但卻無法把激烈的競爭攔在門外,
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煙草在線專稿 做零售生意本來就存在著激烈的競爭壓力,現(xiàn)今,大超市又如雨后春筍,開辦的到處都是。因為大超市資金雄厚,貨品豐富、同時加上大
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,其對品牌系列化的理解不只是停留在產(chǎn)品層面上的認(rèn)識角度,更加是上升至品牌層面上的戰(zhàn)略高度,以品牌系列化戰(zhàn)略不斷推動品牌的做大做強,讓品牌在激烈的市場競爭中
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煙草在線專稿 終端零售市場,也是競爭最為激烈之地。但在現(xiàn)實的經(jīng)營中,由于種種客觀、主觀因素的影響,零售賣場或多或少、或大或小地存在一些癥結(jié)
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弊端的,很多地區(qū)其實已經(jīng)沒有了總量增長的空間,一旦任務(wù)目標(biāo)確定之后對于工商企業(yè)來說都將面臨一個兩難局面,工業(yè)企業(yè)各個品牌之間必將圍繞保稅利進(jìn)行激烈的市場競爭
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的市場競爭也越來越激烈,在如此激烈的市場競爭中,如何培育和壯大本省金圣品牌,無論對于促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還是更好地體現(xiàn)國家利益至上、消費者利益至上的行業(yè)
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,競爭更加激烈,菲莫國際憑借對“三寶麟”的股權(quán)收購,已成為印尼最大的煙草公司,2013年占據(jù)36%的市場份額,而“萬寶路”更是占據(jù)了印尼白煙
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第二,卷煙品牌多,競爭較為激烈。與其他商品相比,卷煙的品牌和規(guī)格眾多,目前全國卷煙市場上的品牌(規(guī)格)有2000多個
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在沖擊500萬箱品牌陣營中表現(xiàn)得更加搶眼。
“喜憂參半”的500萬箱品牌陣營激烈角逐
2011年,全國一共誕生出3個年銷量規(guī)模超過300萬箱的代表品牌,這3個代表
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競爭都是十分激烈。在這樣經(jīng)濟(jì)大背景下,全球煙草企業(yè)集團(tuán)之間的競爭日趨激烈,為了保持競爭優(yōu)勢,不僅要打科技牌、資金投入牌,更要打成本管理這張牌