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;沒有統(tǒng)籌的計(jì)劃和安排。也就是說盲目進(jìn)貨，不是煙進(jìn)少了，就是進(jìn)多了。當(dāng)然，還有一些新零售戶根本就沒有這種意識。卷煙進(jìn)少了還好一點(diǎn)，無非是一時(shí)沒煙賣
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的建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)長期培養(yǎng)的過程，追求短期效應(yīng)，追求立竿見影的思想，反而容易導(dǎo)致品牌培育被動(dòng)而盲目，難以收到好的效果。
3、在品牌的培育過程中
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。攻讀博士后期間，我們可以對這些人才進(jìn)行初步了解，他們也能對我們的工作有直觀認(rèn)識，了解后再進(jìn)行雙向選擇，比之前相對盲目的選擇效果要好很多?！辈粌H
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;穩(wěn)步推進(jìn)。決不能不顧客觀規(guī)律大鳴大放、盲目推進(jìn)，也要防止在推進(jìn)過程中縮頭縮腦，畏難現(xiàn)實(shí)，沒有推進(jìn)的勇氣和魄力。必須反復(fù)權(quán)衡企業(yè)實(shí)際，在上
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什么樣的客戶提供什么樣的服務(wù)，片面的以為銷量好結(jié)構(gòu)高的客戶就是服務(wù)的重點(diǎn)客戶，此種現(xiàn)象一方面造成了服務(wù)人員的工作的盲目性，另一方面造成了服務(wù)資源的浪費(fèi)。雖然
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，最終注定會(huì)失敗。因此合作前，建議要考察一段時(shí)間，即留一定的磨合期，便于彼此了解。切忌草率行事，倉促上馬，盲目合作
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;就某一話題討論時(shí)，會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的主觀偏見、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、直觀感受發(fā)表非理性言論甚至偏激性言論，導(dǎo)致其他網(wǎng)民盲目跟從，形成網(wǎng)民群體的情緒化和極端，引發(fā)
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品牌，進(jìn)行生動(dòng)化陳列。我們堅(jiān)持每月確定一個(gè)重點(diǎn)培育品牌進(jìn)行考核，避免客戶經(jīng)理出現(xiàn)工作的盲目性。同時(shí)要求把培育的卷煙陳列在煙柜的中心位置，消費(fèi)者最容易注意到的地方
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，部分干部職工因此盲目樂觀，紛紛要求增加定點(diǎn)戶數(shù)量和單次投放量，結(jié)果事與愿違，最終落得退出市場的尷尬境地，品牌形象也因此受到損害。合理調(diào)控
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哪些問題。
5、服務(wù)的目的性不強(qiáng)。很多時(shí)候向客戶提供的服務(wù)具有一定盲目性，沒有從根本上去分析客戶需求的是什么，比如說當(dāng)客戶出現(xiàn)抱怨的時(shí)候沒有去分析客戶需要的是僅僅是傾聽
