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話題。孫月蓓讀研究生時(shí)攻讀的是企業(yè)管理專業(yè)，她把自己珍藏的管理書籍借給毛禮明，然后抽機(jī)會(huì)跟他交流看法。寒來暑往，他們倆成了鐵桿書友。去年11月，
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平貫穿到各項(xiàng)工作之中。筆者根據(jù)掌握的有限資料，就當(dāng)前行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題、重點(diǎn)抓好的幾項(xiàng)工作和需要解決的關(guān)鍵問題談一下粗淺看法。
一、當(dāng)前行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中面臨的主要
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的看法。為此，他們嚴(yán)格遵照“南昌市局（公司）員工管理辦法”進(jìn)行處理，罰款總計(jì)達(dá)3400元，這在進(jìn)賢縣局（分公司
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走訪了當(dāng)?shù)卮笮唾徫飶V場(chǎng)、鬧市區(qū)食雜店、新城區(qū)超市和典型鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市大型商店。歸納眾店家的看法是，時(shí)下春節(jié)卷煙銷售要達(dá)高潮，還亟需工商零三方合力再添一把火！
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，充分把握客戶的需求，在細(xì)節(jié)上多下功夫，才能留住潛在客戶。筆者來談?wù)剮c(diǎn)看法。
基本信息巧掌握，建立檔案便聯(lián)系
據(jù)研究，
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事業(yè)和煙草人身份而自豪。
3.我不迎合。我做了該做的，行業(yè)會(huì)認(rèn)可，同事會(huì)有評(píng)價(jià)，社會(huì)和外界自有不同的看法。對(duì)于那些支持的理解的，我給予感激
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強(qiáng)勢(shì)品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。那么，在“十二五”期間，品牌培育有哪些特點(diǎn)呢？我們請(qǐng)來江蘇省淮安市煙草公司的幾位客戶經(jīng)理，讓他們談?wù)勛约旱?em class="term">看法
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，結(jié)合浙江省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)踐，本文就建立健全基層創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制談幾點(diǎn)粗淺的看法。
建立目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、責(zé)任聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)管理的管理機(jī)制
優(yōu)秀基層單位
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我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！痹谌A為25年的發(fā)展史上，任正非分別在2000年、2004年、2008年和2012年四次拉響了“冬天”的警報(bào)，并要求華為高管要
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，也不會(huì)做買賣，只不過曾在日美戰(zhàn)爭(zhēng)中作為和美國談判的特命全權(quán)大使而有點(diǎn)名氣。對(duì)于野村出任松下集團(tuán)勝利者唱片企業(yè)經(jīng)理一事，各方面看法不一。懷疑他是否能夠勝任此職的占大多數(shù)
