為您找到相關(guān)結(jié)果 3230 篇
-
企業(yè)甚至認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是錦上添花的事情，不太重視，因?yàn)閺?em class="term">短期來(lái)說(shuō)，看不到實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的效益。
四、如何做實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系
-
統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切忌急于求成，切不可追求短期效益，必須要放遠(yuǎn)眼光，樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想。如此，物流業(yè)務(wù)才會(huì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上走得更穩(wěn)
-
，其效果正在進(jìn)一步顯現(xiàn)。雖然有的工作短期內(nèi)很難見(jiàn)到成效，但是行業(yè)各級(jí)各部門(mén)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做了大量打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的一系列工作，為進(jìn)一步
-
管理的模式和方式方法上，在大的原則規(guī)定一致下，各地根據(jù)實(shí)際可以有所不同，因?yàn)檫@件事不是短期一陣子的事，需要長(zhǎng)期抓，不能一成不變
-
組織形式由以往短期倉(cāng)促組織變成長(zhǎng)期連續(xù)組織?！? 2013年，制絲車間在過(guò)去舉辦鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)人才參加的崗位實(shí)用教材編寫(xiě)技能比武大賽、膨脹線操作工操作技能比武大賽的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上
-
比武大賽體系，并將大賽組織形式由以往短期倉(cāng)促組織變成長(zhǎng)期連續(xù)組織?！? 2013年，制絲車間在過(guò)去舉辦鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)人才參加的崗位實(shí)用教材編寫(xiě)技能比武大賽、膨脹線
-
，不能為追求短期效應(yīng)而急功近利。真正做到“潛心做事，低調(diào)做人”。要在領(lǐng)先一步的求真務(wù)實(shí)中實(shí)現(xiàn)不斷超級(jí)越。在工作的過(guò)程中要找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定
-
;你要愛(ài)護(hù)自己的“羽毛”君子愛(ài)財(cái)要取之有道。否則，靠坑蒙拐騙、缺斤少量、以假充好、欺行霸市來(lái)獲利，雖能獲得短期效益，卻不能支持長(zhǎng)久，此為誠(chéng)商正賈
-
;實(shí)際上，上級(jí)推一推就動(dòng)一動(dòng)，不推就原地踏步甚至后退，表現(xiàn)為落實(shí)規(guī)范措施的積極性、主動(dòng)性不高，仍然將工作的著力點(diǎn)放在片面地追求數(shù)字指標(biāo)和短期政績(jī)上
-
推進(jìn)形象建設(shè)。
對(duì)于已參與卷煙零售終端建設(shè)的農(nóng)村地區(qū)零售戶，需其明確現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)不是為了應(yīng)付檢查，不是短期內(nèi)的工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作
