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研究結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)者的可信任度決定了人們是否愿意奉獻(xiàn)更多的時(shí)間、精力、經(jīng)驗(yàn)、智慧、創(chuàng)造力。只有可信任的領(lǐng)導(dǎo)者才能贏得支持，有了支持才能建立、壯大組織
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，問(wèn)題出在他自己身上。一個(gè)人看店精力有限，他每天忙的根本不可能招呼每一個(gè)顧客，對(duì)于許多顧客的詢問(wèn)，對(duì)商品種類的調(diào)整和市場(chǎng)信息的收集，他
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執(zhí)行力，強(qiáng)化目標(biāo)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)。全市上下要集中精力、人力、時(shí)間和智慧，打響打好全市2011年煙葉收購(gòu)這場(chǎng)硬仗，向煙農(nóng)、企業(yè)
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煙葉工作主動(dòng)權(quán)。避免盲目追求總量、攀比收購(gòu)均價(jià)和上等煙比例，做到一切服從質(zhì)量。
嚴(yán)格專賣管理。按照“守土有責(zé)”的要求，抽調(diào)人員，集中精力，守好
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實(shí)現(xiàn)。在其看來(lái)，這種分銷模式有利于企業(yè)能把更多精力放在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)方面，通過(guò)選取信用級(jí)別較高的賣家分銷商品，既可以節(jié)省成本還便于對(duì)銷售體系的管理。
據(jù)悉
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，集中精力，開展重點(diǎn)品牌培育服務(wù)。再一個(gè)是由于文化水平、經(jīng)營(yíng)能力、地理位置等方面的差異，有的零售客戶因?yàn)楹ε鲁袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)品牌培育持謹(jǐn)慎態(tài)度。所以說(shuō)，
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。然而，高端市場(chǎng)的消費(fèi)畢竟是有限的，煙草企業(yè)不能把所有精力全部用于高端品牌，還有大力發(fā)展中端、低端產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的不同層次需求。俗話說(shuō)
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進(jìn)一步研究和解決，今后要本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多花時(shí)間、多花精力、積極思考、多提建議、盡快完善，努力把公司人力資源系統(tǒng)建成新型的人力資源管理檔案
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，現(xiàn)在眾多品牌都非常重視市場(chǎng)一線的情況，尤其是對(duì)終端市場(chǎng)的建設(shè)特別重視。除了基本的與商業(yè)溝通，獲得商業(yè)支持，更多的精力放在了對(duì)市場(chǎng)的培育上。產(chǎn)品
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業(yè)務(wù)員臨走時(shí)給了我一個(gè)建議：也賣2元一瓶試試。
這一試竟真有意外發(fā)現(xiàn)：雖然每瓶水漲了5毛錢，我也沒(méi)花多大的精力宣傳，收效卻很
