為您找到相關(guān)結(jié)果 11299 篇
-
，對(duì)配送部門反饋的訪、送頻次調(diào)整表及時(shí)進(jìn)行審核與反饋，對(duì)訪送頻次、時(shí)間有變化的客戶及時(shí)通知到位，提醒客戶按時(shí)訂購(gòu)卷煙、支付貨款，提高配送效率。
-
，落實(shí)責(zé)任人，制定時(shí)間表，主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С趾土闶劭蛻舻呐浜?#xff0c;經(jīng)過(guò)4個(gè)月時(shí)間依法依規(guī)穩(wěn)步進(jìn)行了整改和注銷。
-
，營(yíng)造氛圍。嚴(yán)格按照時(shí)間任務(wù)推進(jìn)表，定期組織營(yíng)銷人員召開創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)調(diào)度活動(dòng)進(jìn)展情況，將精益創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密和日常工作相結(jié)合，
-
;實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)”的行業(yè)精神。
一是在兌付過(guò)程中本著“誰(shuí)審核、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼兌現(xiàn)明細(xì)表等資料逐一進(jìn)行核對(duì)后按流程完善相關(guān)兌付手續(xù)，
-
”（OPL）活動(dòng)。
培訓(xùn)前，講師根據(jù)參訓(xùn)人員掌握知識(shí)的情況制定了訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表，安排具有針對(duì)性的課程內(nèi)容。培訓(xùn)詳細(xì)講解了部門開展OPL活動(dòng)的具體
-
;選擇調(diào)查對(duì)象和調(diào)查方法，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷和相關(guān)統(tǒng)計(jì)表，擬定調(diào)查計(jì)劃。
三是實(shí)施調(diào)查工作?？蛻艚?jīng)理在實(shí)施調(diào)查前要做好充分的準(zhǔn)備工作，在調(diào)查過(guò)程中，
-
基礎(chǔ)。在人員培育方面，利用工余時(shí)間，積極開展質(zhì)量防差錯(cuò)等相關(guān)培訓(xùn)，梳理了崗位人員流轉(zhuǎn)表，圍繞質(zhì)量控制制訂了年度復(fù)合培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，
-
點(diǎn)煙苗發(fā)放臺(tái)賬，查看各點(diǎn)是否嚴(yán)格按計(jì)劃、合同發(fā)苗，并根據(jù)剩余煙苗統(tǒng)計(jì)表的數(shù)據(jù)，清點(diǎn)剩余的盤數(shù)，核對(duì)無(wú)誤后對(duì)剩余煙苗進(jìn)行銷毀。
三是強(qiáng)化痕跡化
-
技術(shù)成果、管理成果優(yōu)化到體系文件中，通過(guò)再次梳理流程、優(yōu)化體系文件，提高文件執(zhí)行率；重點(diǎn)關(guān)注精益管理工作評(píng)價(jià)表中的否決項(xiàng)，嚴(yán)格按照國(guó)家局工作要求推進(jìn)
-
整改措施，屬制度原因，要修訂完善制定，屬流程原因，要優(yōu)化流程，按《2015年財(cái)務(wù)管理綜合檢查問(wèn)題整改表》要求，認(rèn)真整改
