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：農(nóng)村的無證戶多為食雜店，沒有招牌，難以發(fā)現(xiàn)。有的即使被發(fā)現(xiàn)，督促店主辦證，但他們常常是表面答應(yīng)、不見行動。又因為店主多為老年客戶
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的控?zé)煿ぷ鞑铰木S艱，受到了種種阻力。各級部門也付出了很大的心血，然而通過強(qiáng)制措施取得的成果卻少了一些藝術(shù)與智慧，更多的時候僅僅是表面的畏懼與隱藏，
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公司管理中好像成了管理的固定模式。在大力提倡“人性化”管理的今天，仍有不少管理者還在沿用這種模式。從表面上看，這樣的模式在一定的范圍內(nèi)有效果，但同時又為公司
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;才更需要關(guān)注基礎(chǔ)、盯緊狀態(tài)，尊重市場、遵循規(guī)律，沒有人愿意看到任何以犧牲基礎(chǔ)、犧牲狀態(tài)、犧牲長遠(yuǎn)換來的「超額」。
九
合作生產(chǎn)的問題，表面上是稅利
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。江西煙草全年實現(xiàn)稅利118.01億元，同比增長0.71%，順利完成了年度目標(biāo)任務(wù)。從表面看來，煙草行業(yè)發(fā)展形勢依舊良好，但是行業(yè)內(nèi)部及外部卻面臨著
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的行為多一份責(zé)任感；多一份對別人的負(fù)責(zé)感；多一些對企業(yè)、對社會的全責(zé)感。同時監(jiān)管部門、監(jiān)管人員要堅決克服監(jiān)督不到位、檢查不細(xì)致、走馬觀花、表面浮華的壞習(xí)慣，樹起
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不過關(guān)。其實都不是，其中一個關(guān)鍵因素就是我們更多寄望于零售終端的宣傳作用，而忽略了讓消費者受益認(rèn)同這個環(huán)節(jié)，雖然表面上喊著“消費者在哪里我們就在
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做，只要別人有我也應(yīng)該有，就去湊熱鬧、蹭熱點，反正先做出來再說。表面上看，這么做并沒有直接的損失，說不定撞個大運還能增加增加銷量
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猝不及防、直截了當(dāng)、毫不掩飾地擺在了面前。
表面上看，因為大重九在今年前4個月的放慢腳步，直接影響到了云煙結(jié)構(gòu)提升向上走、向前走，但卻因此把大重九持續(xù) 熱銷所
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相處的。即使表面上不說，內(nèi)心里也會打折扣。他，她，怎么會這樣呢？生活環(huán)境和時間表現(xiàn)出來的不一樣的人，可能都沒有錯，
