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階段重點(diǎn)，分清時(shí)間、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間及量化。為使干部職工懂技術(shù)、會(huì)指導(dǎo)，煙草部門上下適時(shí)組織專家、技術(shù)員對(duì)基層進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，然后再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)到村組、到農(nóng)戶
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服務(wù)；根據(jù)自然條件，廣泛開展生產(chǎn)收購(gòu)服務(wù)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，對(duì)各村煙葉生產(chǎn)收購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行追蹤，嚴(yán)格量化考核提升，發(fā)揮
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、雙組評(píng)判、交差評(píng)分”方式展開。制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表，將示范片規(guī)模、起壟、密度、蓋膜等指標(biāo)細(xì)化量化，由縣煙辦與劍閣縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)
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非法流通專項(xiàng)整治行動(dòng)中發(fā)揮作用，量化各項(xiàng)工作指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作部署和要求。一是加強(qiáng)工作前瞻性。把控本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，了解周邊其他市場(chǎng)卷煙庫(kù)存價(jià)格等情況
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，加大力氣修煉“內(nèi)功”，不斷完善業(yè)務(wù)技能、提升服務(wù)水平，積極量化建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化日?？己藘?nèi)容，樹立良好工作導(dǎo)向。
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量化，即：y=區(qū)域卷煙銷額環(huán)比增幅-全州銷額環(huán)比平均增幅。在結(jié)構(gòu)類指標(biāo)方面，選用區(qū)域卷煙單條值環(huán)比增幅與全州單條值環(huán)比平均增幅差值p來(lái)進(jìn)行衡量
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，武義縣煙草專賣局主動(dòng)對(duì)接武義縣益農(nóng)中心，在縣域范圍內(nèi)參與發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城行動(dòng)助農(nóng)聯(lián)盟，通過(guò)經(jīng)營(yíng)能力量化評(píng)估，選擇15家城區(qū)零售合作
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和重中之重，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立育苗工作專項(xiàng)考核組，加強(qiáng)對(duì)育苗準(zhǔn)備工作的日常檢查考核，細(xì)化量化育苗目標(biāo)任務(wù)、管理措施，配套制作考核標(biāo)準(zhǔn)
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產(chǎn)生影響?！睘橹С衷搼?zhàn)略，Pyxus確定了幾個(gè)相關(guān)的重點(diǎn)領(lǐng)域，以推進(jìn)其三大支柱，推動(dòng)積極變革，產(chǎn)生長(zhǎng)期影響，從而實(shí)現(xiàn)有意義的、可量化
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漏。同時(shí)結(jié)合支部積分制黨員志愿管理模式，以積分代替評(píng)價(jià)，對(duì)支部黨員開展志愿活動(dòng)的次數(shù)進(jìn)行量化考核，設(shè)定保底服務(wù)積分底數(shù)，對(duì)開展服務(wù)次數(shù)少、活動(dòng)參與不
