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又善問題攻關(guān)的精干創(chuàng)新小組，定期組織創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)、QC小組交流會，以項(xiàng)目攻關(guān)撬動員工創(chuàng)新。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮成員專業(yè)優(yōu)勢，圍繞專賣監(jiān)管、服務(wù)營銷、綜合管理
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、精益課題、QC課題等創(chuàng)新活動。注重激勵引導(dǎo)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵等機(jī)制，加大對重大創(chuàng)新成果和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵力度。
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競賽，鼓勵青年員工在市場監(jiān)管、品牌培育、QC創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)等一線爭當(dāng)先鋒，以爭第一、創(chuàng)唯一為目標(biāo)，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，凝聚實(shí)干擔(dān)當(dāng)精氣神。同時
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、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)中，實(shí)行課題公開招募、員工揭榜掛帥，形成融通共享的開放式創(chuàng)新生態(tài)。在此基礎(chǔ)上，完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，明確了涵蓋管理創(chuàng)新、小改小革、QC活動
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;開展精益課題、QC、論文和問題改善卡等管理創(chuàng)新活動。積極參與基于現(xiàn)有物流配送車型的運(yùn)轉(zhuǎn)裝備研制與應(yīng)用的課題研究，研制適合中轉(zhuǎn)和配送裝載的物流轉(zhuǎn)運(yùn)裝備，實(shí)現(xiàn)分揀碼垛、中轉(zhuǎn)
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;引導(dǎo)技能人員依托技術(shù)革新創(chuàng)新、QC課題、創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺載體進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性創(chuàng)新攻關(guān)，營造全員創(chuàng)新、跨領(lǐng)域創(chuàng)新的良好氛圍。三是持續(xù)加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)。聚力青年員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作
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;以創(chuàng)新工作室為平臺，開展QC小組項(xiàng)目等精益改善活動；積極動員各方面創(chuàng)新力量，激勵廣大職工立足自身崗位查找問題、分析問題、解決問題，以創(chuàng)新為驅(qū)動力
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，充分融合企業(yè)管理各項(xiàng)活動，以分層分類對標(biāo)、新版質(zhì)量體系內(nèi)審為診斷切入點(diǎn)，合理化建議、QC小組活動為抓手，形成合力，全面提高企業(yè)管理活動質(zhì)量。
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，通過開展精益課題研究、QC活動和科技創(chuàng)新活動，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果轉(zhuǎn)換力度，探尋科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化“最優(yōu)解”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的良好局面。緊扣“數(shù)字
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、小改小革、QC課題、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新項(xiàng)目，讓新員工在實(shí)踐攻關(guān)中提升業(yè)務(wù)技能。
