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;2009年進(jìn)行了營銷管理體制的改革探索，創(chuàng)建了營銷中心垂直管理模式。經(jīng)過兩年“四步三配套”的層層推進(jìn)，新余煙草取得了后發(fā)先行、進(jìn)位趕超的顯著成效：2009年
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創(chuàng)新”的企業(yè)精神，迎難而上，在短短的一年多時間里，企業(yè)重組整合工作進(jìn)展有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，工作成效明顯，順利完成
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自己的角色和應(yīng)履行的職責(zé)義務(wù)的詮釋，我們必須充分認(rèn)識、完整理解、認(rèn)真踐行、卓有成效。
（1）要用講政治的態(tài)度來講責(zé)任。講責(zé)任、挑擔(dān)子是煉就干部良好作風(fēng)
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，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，工作成效明顯，順利完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，國家局相關(guān)部門和省局黨組對我們開局之年的工作給予了充分肯定。職工們也更加
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地位，工作的規(guī)范與否、成效好壞都應(yīng)按照體系文件的標(biāo)準(zhǔn)來評定。
體系文件作為體系建設(shè)與運(yùn)行的載體，對組織質(zhì)量建設(shè)的好壞有著決定性的影響，只有建立規(guī)范、統(tǒng)一
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，注重細(xì)節(jié)。對待工作不找借口，體現(xiàn)誠實(shí)的態(tài)度和敬業(yè)的精神。在解決“服從”的同時，更要注意細(xì)節(jié)。好的工作成效來自細(xì)節(jié)。只有有效理解上級的決策，準(zhǔn)確把握
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;維持物品光亮潔凈狀態(tài)。在樣板區(qū)完成第一階段6S管理推行目標(biāo)并取得初步成效后，各部門參照樣板區(qū)的推行模式、推行方法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本部門實(shí)際情況進(jìn)行了深入分析、查找不足與
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;國家煙草專賣局確立了降焦規(guī)劃和目標(biāo)，經(jīng)過10多年的不懈努力，減害降焦取得明顯成效，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，科技水平明顯提升，到2010年12
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、細(xì)化流程轉(zhuǎn)變。正是有了完善的體制機(jī)制作保障，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、宏觀調(diào)控、訂單供貨、工商協(xié)同、基層創(chuàng)優(yōu)、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，取得了切實(shí)成效。
在培育知名品牌上“多舉措
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，科學(xué)發(fā)展成效明顯、影響深遠(yuǎn)，為十二五的良好開局描下了濃墨重彩的一筆。
一是行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)效益明顯增長。
二是行業(yè)“兩煙”經(jīng)營水平明顯提升。積極推廣電子商務(wù)應(yīng)用
