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授人以漁的理念，注重提升內(nèi)生造血，明確幫扶不僅僅是為客戶提供店面整理和經(jīng)營指導(dǎo)，而是解決思想“頑疾”，引導(dǎo)弱勢客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，
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，更加注重煙葉產(chǎn)業(yè)的脫貧致富引領(lǐng)作用，一如既往地為打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出更大貢獻(xiàn)。
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;農(nóng)戶”的發(fā)展模式。
三是開展技能培訓(xùn)，安排公益性崗位，形成社會扶貧的濃厚氛圍。同時(shí)深入推進(jìn)駐村幫扶和結(jié)對幫扶工作，注重扶貧同扶志、扶智相結(jié)合
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的片區(qū)來說，可能也就是那么少數(shù)幾個(gè)品牌是最受歡迎的，是最合適的。為此客戶經(jīng)理要引導(dǎo)客戶注重優(yōu)質(zhì)品牌的選擇和培育工作。既要大膽地敢于向陳舊品牌說“不”，及時(shí)淘汰
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服務(wù)做精、做深，才能得到顧客的青睞和信任。
通過察言觀色來把握顧客的各種需求，為他們提供不同類型的服務(wù)。服務(wù)中要注重細(xì)節(jié)，讓顧客覺得你的一言一行、一舉一動
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;既然鄉(xiāng)親們信得過我，我就要帶著大家一起過上好日子?！?
接下來的幾年中，老唐不僅把自己家的煙越種越好，還非常注重加快轄區(qū)內(nèi)煙葉種植的規(guī)?；C(jī)械化
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走親訪友，顧客買禮盒的少了，提米面油的多了。這一現(xiàn)象，說明了人們的消費(fèi)觀念在變，不再追求禮品的包裝與檔次，更加注重實(shí)用性。用一位消費(fèi)者
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與顧客矛盾；如果報(bào)廢勢必會給自己造成經(jīng)濟(jì)損失。因此對零售戶來說在暴雨洪澇季以防為主，小心為妙，注重庫存保管環(huán)節(jié)不僅重要而且必要。
零售戶何老板
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質(zhì)量明顯提高。
著眼長遠(yuǎn)，用現(xiàn)代企業(yè)思維助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展
扶貧攻堅(jiān)，沒有產(chǎn)業(yè)，發(fā)展必然難以為繼。
幫扶過程中，紅云紅河集團(tuán)注重增強(qiáng)地方
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現(xiàn)代企業(yè)思維助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展
扶貧攻堅(jiān)，沒有產(chǎn)業(yè)，發(fā)展必然難以為繼。
幫扶過程中，紅云紅河集團(tuán)注重增強(qiáng)地方自我發(fā)展的“造血”功能，充分發(fā)揮
