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/條的“贛金圣”、200元/條的“尚品200金圣”、380元/條的“典藏金圣·花開富貴”、600元/條的“本草香典藏金圣”等全新的新產(chǎn)品或升級改造的老產(chǎn)品，這一方面完善了“金圣”品牌
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經(jīng)營協(xié)會公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)在主要一線城市已經(jīng)相對飽和，一方面大賣場的同質(zhì)化競爭導(dǎo)致利潤率逐步走低，另一方面，簡單的大賣場一站式
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，那只能坐以待斃了。要想把卷煙生意做好，就要瞄準(zhǔn)那些省外牌號的卷煙，這樣，一方面可以有效緩解貨源不足的壓力，一方面還可以提升銷售業(yè)
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了。供應(yīng)商就是它們的生命線。舉例來說，全家的合作伙伴頂新國際集團(tuán)就擁有著名的方便面和飲料品牌康師傅。“對全家在中國臺灣和中國內(nèi)地的成功而言，頂新國際集團(tuán)的作用非常重要
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放大。因此加強(qiáng)與零售客戶的溝通和消費(fèi)者的宣傳顯得非常必要，客戶經(jīng)理一方面要做好當(dāng)前貨源供應(yīng)的解釋工作，為客戶算好“經(jīng)濟(jì)賬”，讓客戶理解供需情況與經(jīng)營利潤的關(guān)系
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生態(tài)環(huán)境進(jìn)行有效保護(hù)已迫在眉睫。通過實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，改善煙葉生產(chǎn)條件，合理用土地資源，統(tǒng)籌糧煙輪作和協(xié)調(diào)發(fā)展，一方面能夠進(jìn)一步提高煙葉綜合
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巷道的各點(diǎn)面，在堆垛機(jī)巷道兩側(cè)無法配裝干粉裝置；同時(shí)堆垛機(jī)巷道縱橫貫通，有促進(jìn)空氣對流的豎井作用，堆垛機(jī)巷道實(shí)際上成為無法封閉的對外敞開口。如圖
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的新型營銷運(yùn)作模式。通過這樣模式的轉(zhuǎn)換，使自己的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不斷加大，顧客的層次也越來越廣，在周老板的顧客群里，不僅有普通的平頭百姓，
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實(shí)際購買力減弱的擔(dān)憂，也抑制了他們的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)意愿。
相同的通脹，相反的消費(fèi)
一方面，越來越多的消費(fèi)者對價(jià)格敏感性上升，有的人為了跑贏
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”，站在新的更高的起點(diǎn)上，行業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭四大挑戰(zhàn)影響著中國煙草未來發(fā)展；另一方面，
