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;實行單項績效激勵與積分掛鉤績效激勵相結(jié)合的雙重雙向激勵機制，將積分作為員工年度綜合考評的主要參考依據(jù)和評先評優(yōu)的重要參考依據(jù)，并以此記錄和評估員工個人成長情況，
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，離不開大后方的鼎力支持?！苯Ｔ?018年度駐馬店市派駐第一書記考評會上動情地說。更令人欣喜的是這次考評也取得了群眾滿意率100%、單位幫扶滿意率100%的“雙百”好成績
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CCTV2006年度“中國最佳歷史文化魅力城市”漢中頒獎詞：他們位于中國版圖的地理中心，歷經(jīng)秦漢唐宋三筑兩遷，卻從來都是臥虎藏龍；
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建立，確保完成年度農(nóng)村自律互助小組組建目標。以下三點也是龍州縣農(nóng)村自律互助小組建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)。
一是堅持協(xié)調(diào)問題，促進發(fā)展。充分發(fā)揮小組組委作用，專賣人員同小組組委積極
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;把結(jié)對幫扶工作列入議事日程，納入年度工作計劃，扎實、抓好、抓出成效。同時，要明確責任?；鶎狱h組織要落實幫扶工作責任，黨委書記要負總責
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、技術(shù)革新、管理優(yōu)化、論文發(fā)表、專利獲得、民主測評都有相應(yīng)的考核打分，考核結(jié)果直接體現(xiàn)到月度和年度績效中。
與此同時，天葉創(chuàng)新工作室還出臺了人才培養(yǎng)方案，
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檢查考評辦法，各產(chǎn)煙市、縣也制定了具體考核措施?！笆【?#xff08;公司）定期組織檢查并進行通報，將檢查結(jié)果列入年度業(yè)績考核，以此帶動各級部門
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;激發(fā)創(chuàng)新活力。
“一分部署、九分落實”。許昌卷煙廠完善導(dǎo)向機制，強化目標管理，在工廠年度工作落實中，形成了“一個報告指導(dǎo)、一張表單推進、一個方法求效
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，著力做好改善供求關(guān)系、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、保持良好市場狀態(tài)等重點工作，高標準、高質(zhì)量推進卷煙營銷工作，確
保實現(xiàn)年度卷煙銷售目標任務(wù)，努力推動行業(yè)
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百分點，管理上消除10%以上的無價值流程；月度抽檢卷包質(zhì)量百分比率較上年度提升1-2個百分點；新設(shè)備盡快發(fā)揮效能作用，卷制與包裝設(shè)備運行效率每年提升
