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工程是利在當(dāng)下、功在長遠(yuǎn)的事業(yè)，市煙草專賣局一直以來都堅持將文化建設(shè)工程作為“一把手”工程來抓，在以往企業(yè)文化建設(shè)階段成果的基礎(chǔ)上，加以總結(jié)提煉，
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;積極探索在新形勢下做信訪穩(wěn)定工作的新舉措新辦法，以全力做好信訪穩(wěn)定工作，讓全體干部職工共享改革開放、安居樂業(yè)、和諧共處的成果。
圖為單位主要負(fù)責(zé)人深入基層一線調(diào)研
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作風(fēng)建設(shè)好的經(jīng)驗和做法。二是深入調(diào)查研究，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層調(diào)研，探索規(guī)律、解決問題，努力形成高質(zhì)量的調(diào)研成果。三是狠抓實踐載體，把
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產(chǎn)生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。因此，財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具
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煙葉專業(yè)合作社。
在鞏固完善現(xiàn)有合作社建設(shè)成果基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合煙葉生產(chǎn)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，結(jié)合基地單元片區(qū)化管理，進(jìn)一步開展合作社的運行模式、盈余分配、設(shè)施
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文化建設(shè)的優(yōu)秀成果凝聚發(fā)展正能量，推動煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。當(dāng)前，要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢面前確?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃得以順利實現(xiàn)，要思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展
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線下相結(jié)合”的多層次“訂單式”教育培訓(xùn)模式。創(chuàng)新培訓(xùn)模式的建立和完善，深化了創(chuàng)優(yōu)成果，完善了制度規(guī)定，將在打造一流精干的員工隊伍中發(fā)揮重要作用。
培訓(xùn)組織周詳有序。好
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;精心部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律，扎實開展，活動取得階段性成果。但在活動中，也有個別單位認(rèn)識不到位，安排部署僅僅停留在“以
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轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時刻。抓住時機(jī)可以牽一發(fā)而動全身，以較小的代價取得較大的效果，促進(jìn)事物的轉(zhuǎn)化，推動事物向前發(fā)展。錯過了時機(jī)，往往會使到手的成果付諸東流
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無煙單位的創(chuàng)建成果也不斷擴(kuò)大。到目前為止，全市獲命名的“廣州市無煙單位”累計達(dá)2933個，創(chuàng)歷史新高。
市控?zé)焻f(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人曾建議，黨政機(jī)關(guān)、公務(wù)員
