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，真正將蟲情防治工作做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)煙葉倉庫的綠色養(yǎng)護(hù)目標(biāo)。圍繞打造“清潔倉間”，安徽中煙優(yōu)化流程，完善作業(yè)內(nèi)容，建立定期清掃、全年動(dòng)態(tài)
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;企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)都是可用、能用、好用、實(shí)用。三、加大非常態(tài)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)疫情防控標(biāo)準(zhǔn)供給服務(wù)主動(dòng)關(guān)注和征集緊急狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)需求，及時(shí)增補(bǔ)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)制訂流程，
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;但邊境形勢(shì)復(fù)雜、辦理流程多、核實(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，專賣人員的工作強(qiáng)度很大。“對(duì)于龐達(dá)村的辦證工作，我們想了很多辦法，數(shù)不清跑了多少次，但我們從來沒有想過放棄
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體系和治理能力現(xiàn)代化，不斷完善基層治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化基層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、理順工作流程，探索構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、充滿活力的工作體系。新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”所倡導(dǎo)的“人民主體、三治融合
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;科技創(chuàng)新為其提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。無論是涵蓋種采烤分收全流程、確保煙葉使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉生產(chǎn)技術(shù)，還是“芙蓉王”品牌卷煙生產(chǎn)制造的“輕穩(wěn)精細(xì)”特色工藝技術(shù)
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）治理一直以來都是我國(guó)在大氣污染防治方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為助力打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)加強(qiáng)VOCs排放控制，作為具有典型化工生產(chǎn)工藝流程的制造型企業(yè)，南纖
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轉(zhuǎn)化為攻關(guān)課題，通過組建“創(chuàng)新聯(lián)盟”，深化結(jié)對(duì)雙方在課題項(xiàng)目研究上的交流合作，在教育培訓(xùn)、流程優(yōu)化、創(chuàng)新改善等方面實(shí)現(xiàn)人才共享、資源共用，進(jìn)一步
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出入庫、生產(chǎn)投入產(chǎn)出、在線工藝參數(shù)等模塊，能實(shí)時(shí)監(jiān)控在線水分、煙堿變異系數(shù)、含梗率等工藝指標(biāo)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)同步傳輸至工業(yè)客戶的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全工序、全流程
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、主次不明的問題，理清各崗位員工職責(zé)定位，繪制營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程導(dǎo)圖，編制營(yíng)銷人員崗位手冊(cè)，打通運(yùn)行堵點(diǎn)、接通流程斷點(diǎn)，推動(dòng)主責(zé)專注、輔責(zé)
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的合同多的問題，對(duì)真正想種煙的煙農(nóng)的積極性是嚴(yán)重打擊，甚至?xí)l(fā)展成輿情。（二）合同管理流程還有冗余。從我們調(diào)研的情況看，普遍對(duì)預(yù)
