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、干事創(chuàng)業(yè)，理應(yīng)成為當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)各級各部門的首要政治任務(wù)。這里需要注意的是，有必要把培育和踐行行業(yè)精神作為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的“試金石”。一方面，
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的產(chǎn)品，選擇性差。這種重復(fù)購買給人的錯覺是“客戶忠誠”。從另一方面而言，在專賣專營體制下，客戶忠誠的對象是卷煙而非企業(yè)，因此客戶忠誠是客戶對某
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管理模式和交流式訪查、復(fù)合式檢查？
問題解決型管理模式：通過對轄區(qū)市場經(jīng)營數(shù)據(jù)、歷史案件、市場信息、條煙碼四方面進(jìn)行綜和分析，找出轄區(qū)市場存在的問題
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防體系是細(xì)化加強(qiáng)教育、制度、監(jiān)督三方面工作的思路、重點和辦法，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)開展什么和如何開展，為推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)指明了方向和途徑；廉潔風(fēng)險防控體系是明確
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，這家企業(yè)曾經(jīng)有機(jī)會體面地死去，但牛根生又一次打出悲情的“萬言書”，“境外一些資本大鱷蠢蠢欲動，一面編制謊言，一面張口以待
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”。在其他企業(yè)作為獨立部門的研發(fā)部，從單一的組織變成了一個可以隨意扭動的多邊形結(jié)構(gòu)。在由各研發(fā)部門組成的多邊形中，黃鶴樓品牌作為重心，隨時可以向四面八方拉對角線
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，也會在一定程度上使培訓(xùn)師在準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容上難以準(zhǔn)確把握，影響培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)面不廣。目前，由于煙草商業(yè)企業(yè)本身培訓(xùn)資源有限，不可能開展很頻繁很普遍
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，而2011年底商業(yè)銷售收入也突破了1000億元，在這兩個“突破”的背后，一方面體現(xiàn)出了“中華”這個高端品牌的高價值和高影響力，另一方面更加
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柜的基礎(chǔ)上，增加其鋪貨面。
（2）活動方式：
活動期間，消費(fèi)者凡購買“好貓（步步高）”2條
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;鼓勵他們積極提供各類涉煙違法行為線索，可確保專賣管理工作始終無盲區(qū)。因為經(jīng)營者相互間的利益關(guān)系，合法守規(guī)的零售客戶一方面不會希望在自己附近有與其爭生意的無證戶存在而觸犯其
