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引導(dǎo)的青年員工培養(yǎng)管理體系。
3.2 新進(jìn)青年員工成長培養(yǎng)管理總體思路
每年新進(jìn)青年員工，除博士研究生和特殊急需專業(yè)人才外，統(tǒng)一分配到生產(chǎn)一線崗位，
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，做得再好，也會有顧客不喜歡?！边@真是深通人性的知味之言。
黃鶴樓品牌產(chǎn)品研發(fā)和這一思路不謀而合。旗艦產(chǎn)品“1916?黃鶴樓”問世，滿城競買；
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依靠專業(yè)機(jī)構(gòu)戒煙的老路。
按照這個思路，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)部控?zé)熝芯恐行膱F(tuán)隊推出了“臨床通科戒煙服務(wù)”，用“詢問-勸導(dǎo)-技術(shù)幫助”的方式，讓所有臨床科室的醫(yī)生
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工作時間緊、范圍廣、任務(wù)重、要求高的特點，筆者認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)相關(guān)文件，反復(fù)思考，深深地感到此次創(chuàng)優(yōu)要切實按照市局（公司）的整體思路
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畢節(jié)卷煙物流中心簡單以各種處罰手段對員工的行為規(guī)范加以約束，造成員工與企業(yè)的對立情緒。華沙同志要求物流中心要調(diào)整思路，切實發(fā)揚民主，樹立民主意識，
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客戶經(jīng)理鄒楓：服務(wù)內(nèi)容要隨著季節(jié)變
鄒楓所在分公司請的老師在上營銷課的時候告誡他們：“客戶服務(wù)切忌千篇一律，思路要隨著客戶變，內(nèi)容要隨著季節(jié)變
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“精細(xì)化、科學(xué)化、信息化”
山東省局推行?？伢w系，總的思路就是健全完善以人均條數(shù)、單箱值為基本要素，以科學(xué)合理劃分最小市場為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為支撐
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雪茄第一基地、打造國產(chǎn)雪茄第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定了中長期發(fā)展規(guī)劃。
按照“中檔起步、高檔突破”的思路，高起點研制開發(fā)產(chǎn)品，形成以“長城132秘制”為主
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的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，營造良好的法制氛圍。
面對新的形勢，煙草企業(yè)需要更新觀念，拓寬思路，創(chuàng)新形式載體，深入推進(jìn)法制宣傳教育工作。一是
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;因為，在學(xué)校不但學(xué)到了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)與理論，更重要是學(xué)校培養(yǎng)了我看問題的角度、解決問題的思路和對待問題的態(tài)度，使得我能在簡單工作積累力量、平凡工作中獲得
