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務(wù)質(zhì)量作為至關(guān)重要的事情來抓實抓牢。為此客戶經(jīng)理要精心設(shè)計好服務(wù)流程，提升營銷效率。1.帶著明確目的走訪市場。例如本次走訪市場是要干什么，是了解某品牌市場占有率
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;夯實了智能化生產(chǎn)基礎(chǔ)，但距離智能制造的設(shè)想和要求還有很長一步。楚雄卷煙廠不回避挑戰(zhàn)、不固步自封，立足工作實際，圍繞卷煙核心價值創(chuàng)造流程，深入
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;從“最多跑一次”向“零跑腿”轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)真落實“放管服”改革要求，今年以來，五蓮縣局以開展“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，進(jìn)一步梳理優(yōu)化煙草專賣零售許可流程
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;健全了全州人工影響天氣管理和統(tǒng)一指揮機制，合理布局業(yè)務(wù)，完善指揮
流程，防雹工作從應(yīng)急作業(yè)向常態(tài)化作業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高了作業(yè)指揮保障效率?！ ≡?/div>
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工業(yè)企業(yè)的全流程質(zhì)量管控通道。煙葉全程質(zhì)量追溯系統(tǒng)將煙葉生產(chǎn)信息與煙農(nóng)、煙技員對應(yīng)，將煙葉分級信息與專業(yè)化分級隊、入戶指導(dǎo)隊及隊員對應(yīng)，將收購信息與主評員、質(zhì)管員、打包員對應(yīng)
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;紅河州煙草專賣局（公司）以一部手機為載體，以煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，以煙葉生產(chǎn)全鏈條流程優(yōu)化和再造為目標(biāo)，以打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里
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，物流業(yè)務(wù)涉及崗位多、設(shè)備差異性大、作業(yè)方式及流程不盡相同，組織技能競賽存在一定難度。但隨著各單位的努力探索，省二類物流競賽舉辦的條件已經(jīng)成熟，
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客戶經(jīng)理陳磊的信息。第二天，陳磊從系統(tǒng)中收到一條反饋意見：“已口頭通知客戶辦理相關(guān)手續(xù)，今天下午下發(fā)書面通知?！? 這看似簡單的流程，以前卻有
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在山東中煙雪茄煙制造中心，每道工序都要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每個流程、每個環(huán)節(jié)、每道工序都有記錄，并有完善的檢驗流程和嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
專業(yè)、系統(tǒng)
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許可證的“含金量”。
淮安市局以“管得住”為目標(biāo)，創(chuàng)新許可證后續(xù)監(jiān)管體系，形成了“主體明確、職責(zé)清晰、事項具體、流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)支撐、考評到位”的監(jiān)管模式，
