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生意嗎？”張曉紅說：“在看來生意的好壞，超過70%的因素在于零售戶自身的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和經(jīng)營智慧。盡管自己沒有城里經(jīng)營經(jīng)營，沒有太多的人員關(guān)系
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行業(yè)內(nèi)外物流成本管理的先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，江西新余市煙草公司物流配送中心以國家局和省局的要求為綱，緊緊圍繞“分的開、算的清、控得好”的核心理念
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，理應(yīng)得到相應(yīng)的查處與打擊。但是由于零售戶、管理部門以及消費自身等諸多因素的影響，致使無證經(jīng)營卷煙現(xiàn)象至今依然存在。這不僅與黨中央推進“法治中國”的進程相違背，也有
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動態(tài)化管理和差異化服務(wù)。
（1）對核心客戶，應(yīng)充分利用客戶具備的資源和經(jīng)營能力鞏固固定消費群體，拓展增加流動消費群體，樹立自身
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應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點，從供應(yīng)鏈的角度，定性定量分析企業(yè)內(nèi)外部的物資物料流向。借助精益物流供應(yīng)鏈管理，對物流設(shè)施從最基本的物流容器單元化、集裝化、標準化、通用化到
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的群眾路線教育實踐活動以來，通過兩個階段的學(xué)習(xí)，筆者收獲了很多。在基層縣級局的工作和生活中發(fā)現(xiàn)了一些自身存在的問題，究其根源無非是“端正”二字，
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。為此，殼牌專門創(chuàng)建了適應(yīng)自身需要的管理人員素質(zhì)勝任力模型，它包括能力、成就力和關(guān)系力三個方面。
在“能力”上，主要指管理人員處理其在工作中所遇到的相關(guān)
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;結(jié)合自身實際，形成三層對標體系，按月指標完成情況，樹標桿找差距，激勵各部門比學(xué)趕超提升業(yè)績。并于14年下半年在學(xué)習(xí)試點單位的創(chuàng)新實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上
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隊伍建設(shè)
狠抓學(xué)習(xí)教育。每周一堅持開例會，集中人員進行學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時要求每個同志努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，掌握煙草專賣相關(guān)的法律法規(guī)。全方位掌握轄區(qū)卷煙市場狀況
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自身權(quán)益；積極為員工提供專業(yè)的法律咨詢服務(wù)，為員工排憂解難。普法宣傳，深入有效，結(jié)合國家相關(guān)普法活動，加強法
