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?？梢粋€外來的講師怎么可能解決呢？
5.管理人員培訓(xùn)不到位，素質(zhì)和能力難以達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理需要
管理人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心，他們的素質(zhì)和能力高低
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;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)行業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)運(yùn)作能力，系統(tǒng)提升中國煙草產(chǎn)業(yè)競爭力的戰(zhàn)略決策和部署?！熬頍熒纤健碧岢龅钠放瓢l(fā)展、原料保障
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情況中，內(nèi)化于心，外化于形，實(shí)踐應(yīng)城2011年“堅持以轉(zhuǎn)變觀念為核心，科學(xué)設(shè)置流程為依托，嚴(yán)格據(jù)實(shí)督辦為支撐，
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150）”為核心的新二類煙市場，實(shí)現(xiàn)“紅塔山”品牌的全面結(jié)構(gòu)提升，同時，打造“紅塔山”國際系列，做好“紅塔山
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，加大相關(guān)研發(fā)和市場開拓投入。引導(dǎo)企業(yè)充分考量投資風(fēng)險，依法合規(guī)開展境外投資。規(guī)范企業(yè)出口，防范無序競爭，提升以優(yōu)質(zhì)企業(yè)及產(chǎn)品為核心的出口競爭力。壓實(shí)
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精益物流體系將提質(zhì)控本增效作為核心目標(biāo)，圍繞成本、效率、質(zhì)量等開展了一系列管理創(chuàng)新。全面審視和論證原有工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理流程加快整合
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宣傳等具體工作，更是煙草企業(yè)社會形象和核心競爭力的重要體現(xiàn)。隨著新時代的發(fā)展和進(jìn)步，對客戶經(jīng)理的要求日益提高，構(gòu)建一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍，
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直接或間接帶動40余萬人就業(yè)。2024年，全市烤煙產(chǎn)值、稅收、煙農(nóng)種煙收入實(shí)現(xiàn)七連增，創(chuàng)歷史新高，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。融入大局，核心
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一、核心觀點(diǎn)1.1 數(shù)據(jù)技術(shù)重塑煙草業(yè)格局?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)正在深刻重塑煙草行業(yè)的格局。在生產(chǎn)方面，通過大數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，煙草企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)測原材料消耗、生產(chǎn)效率
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一、核心觀點(diǎn)1.1 數(shù)據(jù)安全護(hù)航煙草發(fā)展在當(dāng)今數(shù)字化時代，煙草行業(yè)的數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要。煙草行業(yè)擁有龐大的消費(fèi)群體，其在生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)
