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融入創(chuàng)建活動，明確職責(zé)、再造流程、落實考核，實現(xiàn)了煙站管理的規(guī)范化、制度化，有效促進了煙葉收購站從單一業(yè)務(wù)功能向綜合服務(wù)功能的轉(zhuǎn)型。下一步，江川
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工作”的實施方案》。
《實施方案》明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，確定了依法辦事、及時全面、注重實效、基本原則、突出重點、協(xié)同推進、監(jiān)督考核等六項基本原則，成立了兩項工作
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數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)；在質(zhì)量控制方面，可以利用SPC可視化技術(shù)對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控、報警；在團隊管理方面，可以利用數(shù)字化互動培訓(xùn)及電子化考核模式，提升團隊綜合
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管理工作目標(biāo)考核，進一步明確了工作目標(biāo)和工作職責(zé)，有效提升了各單位偵辦網(wǎng)絡(luò)案件的工作積極性。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，以統(tǒng)一指揮為抓手。市局稽查支隊加強了對全市網(wǎng)絡(luò)案件
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。縣局結(jié)合本次資產(chǎn)清查結(jié)果，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行了再分類、再登記，明確了資產(chǎn)管理科室、管理要求、管理責(zé)任等內(nèi)容，并將資產(chǎn)管理納入年度考核內(nèi)容，切實做到資產(chǎn)
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完善組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；要積極主動爭取煙區(qū)政府支持，協(xié)同推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)；要建立嚴格的考核監(jiān)督機制，增強工作執(zhí)行力；要圍繞國家局相關(guān)要求
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經(jīng)理崗位工作機制，疏通卷煙營銷協(xié)調(diào)關(guān)系，積極推廣和應(yīng)用營銷人員“135工作法”，加強對客戶經(jīng)理工作的指導(dǎo)、跟蹤、考核和激勵，推動營銷人員
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行模擬考核評分，依據(jù)評分結(jié)果深入分析總結(jié)2010年度取得的工作業(yè)績及存在的問題，以便于2011年的工作中繼續(xù)發(fā)揚或加以改進。
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，并將此作為績效考核內(nèi)容，督促落實。2010年，該縣分公司共為民興辦實事12件，為群眾解決困難22個。
該縣分公司以建立“規(guī)范有序、充滿活力”的宜章煙草
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，其中80人通過了理論實操鑒定考核，合格率為51.95%，為該廠高技能人才的培養(yǎng)奠定了扎實的基礎(chǔ)。
