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;經(jīng)過(guò)一年的探索實(shí)踐,管理體系建設(shè)不僅是在豐富內(nèi)涵、增強(qiáng)活力上取得了成效,還在加強(qiáng)管理上有著更多實(shí)實(shí)在在的收獲,令人欣喜。
管理常抓常新。2010年湖北管理
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的情況下,要更多地看到問(wèn)題、矛盾和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),始終保持清醒頭腦;要用積極的態(tài)度、主動(dòng)的精神正視矛盾、解決問(wèn)題,只有這樣才能在復(fù)雜多變
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,制定法規(guī)關(guān)鍵是要落地,有些法律可能參與的專(zhuān)家比較多,更多是從理論上去研究制定,導(dǎo)致有些條款可操作性不強(qiáng)。
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層,既有利于保墑防旱,又能降低壟體土壤濕度,便利灌溉,提高排水防澇防病能力,還能通過(guò)增加土壤表面積,接受更多的光熱,
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,使得個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)于流于形式化、表面化,其只是將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)可有可無(wú)的工作來(lái)對(duì)待,使得企業(yè)文化建設(shè)更多的體現(xiàn)在宣傳資料上、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)中
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深深印入了“愛(ài)國(guó)、情義、懷舊”等標(biāo)簽??梢哉f(shuō),這是一包超越于物質(zhì)屬性的卷煙產(chǎn)品,它在滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品基本物質(zhì)需求的同時(shí),更加能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者更多的高層次
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“中華”這個(gè)核心品牌的發(fā)展,又有利于防范不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),為“中華”這個(gè)核心品牌在未來(lái)發(fā)展提供更多的保險(xiǎn)。對(duì)于“中華”在“十二五”時(shí)期乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的品牌發(fā)展目標(biāo),
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客戶(hù)、維護(hù)市場(chǎng)、品牌培育著手,通過(guò)多種形式的培訓(xùn)讓他們掌握更多的商品知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),熟知行業(yè)的各項(xiàng)政策和煙草法律法規(guī),提高他們的語(yǔ)言表達(dá)能力和文
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(神韻)、真龍(海韻)搭配硬盒中華,總體感覺(jué)今年結(jié)婚用煙的變化還是很大,不再是以往的老三樣,更多的是一種靈活多變
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容易很多,一家一兩萬(wàn)平米的大賣(mài)場(chǎng)就相當(dāng)于一艘航母或者是迷你型航母,可以自成一體,獨(dú)立作戰(zhàn),而社區(qū)超市則更多地象是驅(qū)逐艦,只有建立一個(gè)