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模式只是“萬里長征走完了第一步”：一方面，做精做強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)，鞏固產(chǎn)業(yè)地位，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，進(jìn)度仍需加快，基礎(chǔ)仍需夯實(shí)
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顏士松告訴記者，他們超市處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一方面競爭比較激烈，一方面面對(duì)的消費(fèi)群體幾乎都是周邊的村民，要想班車接送顯然是不可能的事情，
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煙草在線專稿 “今天咱在哪見面呢？”“老地方——旭發(fā)超市！”
這是居民張大媽與朋友的一段對(duì)話。張大媽說，從去年開始，她都會(huì)跟家人
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;賣場的光線一定要和室外成正比，如果二者反差太大，顧客從室外剛進(jìn)室內(nèi)時(shí)會(huì)看不清店里的布置，一方面不利于安全，一方面也看不清商品，省
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設(shè)備只用于生產(chǎn)細(xì)支煙；專門的切絲機(jī)切出比普通卷煙更細(xì)的煙絲；應(yīng)用真空回潮技術(shù)，一方面可以殺蟲，另一方面，使生產(chǎn)出來的煙支雜氣更少
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見諸報(bào)端，卷煙行業(yè)生存的空間呈現(xiàn)日益縮小的趨勢(shì)。另一方面，我們對(duì)零售終端的營銷、建設(shè)和管理受到各種限制，且這些限制有愈演愈烈的勢(shì)頭，比如說我們?cè)诹闶劢K端的廣告投入
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不及時(shí)等”突出問題。三要提升客戶服務(wù)“窗口”形象。一方面，客戶經(jīng)理在走訪客戶、指導(dǎo)經(jīng)營等日常工作中，要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，想客戶之所想、急客戶之所急
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（四）組織薄弱。一方面思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)力量不夠強(qiáng)、重視不夠，思想政治工作處于“說起來重要，忙起來不要”的狀態(tài)，特別是基層單位業(yè)務(wù)
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，中下線通過現(xiàn)代物流，相互隱瞞身份、互不見面、勤進(jìn)少購、人貨分離、虛擬身份電子交易等方式交易，且針對(duì)不同中下線采用不同聯(lián)系方式，頻繁更換通訊工具
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活動(dòng)是額外增加工作負(fù)擔(dān)等等。為此，應(yīng)加大宣傳力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。一方面要利用墻報(bào)、宣傳牌板、行業(yè)新聞媒體等多種手段，開展重視質(zhì)量觀念傳播和質(zhì)量知識(shí)的普及教育
