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建設(shè)中來,體系建設(shè)工作才能夠真正的通過流程再造等工作,歷經(jīng)“由簡到繁,由繁到簡”的過渡,開出期待已久的效益之花。
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,是全行業(yè)的使命和責(zé)任?!熬頍熃?jīng)營由增加銷量向引導(dǎo)消費(fèi)轉(zhuǎn)變”。如何轉(zhuǎn)變?從哪些方面轉(zhuǎn)變?突破點(diǎn)在哪里?面對(duì)著這些問題我們常常在工作中在尋找破題之策。近期
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,解決各種燃眉之急的妙藥良方,而且是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,如何推動(dòng)“利國惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念扎根基層一線,如何升華和發(fā)展打葉復(fù)烤企業(yè)文化
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,以及缺乏系統(tǒng)的、持續(xù)的、完整的品牌建設(shè)體系,造成了品牌產(chǎn)品化的消費(fèi)認(rèn)知,消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知被固化為某一款或少數(shù)產(chǎn)品。
這并非是僅存于品牌低端化的難解之題
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了不解之緣,從此“愿有飛翔的地方,就有白沙的品牌”成為了廣大白沙人最大的夢想。隨后,在“環(huán)太湖”、“賀金鷹”、“舞城運(yùn)”、“慶申奧”、“抗非典”、“頌神五”、“助劉翔
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煙草形象。
第三,煙草企業(yè)要腳踏實(shí)地,打牢基礎(chǔ),嚴(yán)格規(guī)范。深入開展“兩項(xiàng)工作”是當(dāng)前行業(yè)整頓規(guī)范的重中之重,是嚴(yán)格規(guī)范的治本之策。當(dāng)前
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、求之于勢”。上海煙草集團(tuán)“紅雙喜”品牌以及更多已經(jīng)踏上低焦發(fā)展之路的卷煙品牌,就是要憑著“減害降焦”獨(dú)特的技術(shù)之“勢”,不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)科學(xué)降焦
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,盈江就以如此“震”奮之局面開場,至今一發(fā)不可收拾。
2月1日15時(shí)11分,盈江再次發(fā)生4.8級(jí)地震。在經(jīng)歷了1200多次大大小小的地震以后,
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了總量的75%,一旦面對(duì)國外卷煙企業(yè)建立超市、便利店等新生零售連鎖模式,我們零售戶的整體實(shí)力很難抱團(tuán)作戰(zhàn)與之抗衡,其競爭實(shí)力將大大削弱?! ? 卷煙零售戶
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,“紅雙喜(晶派)”與城市有著不解
之緣,而一個(gè)城市必須內(nèi)外兼修,形神兼?zhèn)?#xff0c;才能保持持續(xù)的魅力?!熬伞碧岢隽恕熬в谛?/div>