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要多干實(shí)事，少講空話、不浮躁、不浮漂，改進(jìn)工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)做好本職工作。三要求業(yè)績(jī)，將自己的精力和才干最大限度地用在干事創(chuàng)業(yè)上，
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既有體制下客戶(hù)滿(mǎn)意度的最大化，加大了在資源投入，如強(qiáng)化硬件設(shè)施建設(shè)，提升服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)服務(wù)人員培訓(xùn)等，適度的兼營(yíng)“非煙“服務(wù)
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;中國(guó)煙草的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力迅速增強(qiáng)，成長(zhǎng)性、盈利性和規(guī)模實(shí)力等都在不斷超越主要跨國(guó)煙草公司。
3.國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度不斷加強(qiáng)和完善。中國(guó)煙草最大的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)家法律賦予的“政策性壟斷”。這種
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焦油專(zhuān)區(qū)、金圣煙專(zhuān)區(qū)、品牌集中擺放、個(gè)性化擺放等方式陳列卷煙，以新品、熱賣(mài)、重點(diǎn)推薦、低焦減害等標(biāo)語(yǔ)吸引消費(fèi)者眼球，最大程度的體現(xiàn)現(xiàn)代零售終端形象展示功能
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實(shí)力”建設(shè)模式，最大程度節(jié)約建設(shè)成本、縮短建設(shè)周期、提高建設(shè)效率，可以從根本上解決現(xiàn)代卷煙零售終端“先進(jìn)、實(shí)用、可復(fù)制”的主體建設(shè)模式問(wèn)題，防止不計(jì)成本、重復(fù)
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2012年全行業(yè)年銷(xiāo)量規(guī)模最大的單一規(guī)格，這樣的規(guī)模體量足以讓很大一部分重點(diǎn)品牌羨慕嫉妒恨，一個(gè)單品的單一規(guī)模體量遠(yuǎn)超很大一部分重點(diǎn)品牌全系列產(chǎn)品的整體規(guī)模體量
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購(gòu)置了電腦，接通了互聯(lián)網(wǎng)，煙草公司只不過(guò)把這個(gè)資源給最大化利用而已。但現(xiàn)行的網(wǎng)上訂貨也存在著一定的弊端：一是存在著“張家鑼鼓各打各的現(xiàn)象”，也就
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，指導(dǎo)他們提升經(jīng)營(yíng)能力，最大限度地挖掘銷(xiāo)售潛力。市場(chǎng)走訪的主要工作是和零售客戶(hù)交流，收集有效的市場(chǎng)信息。交流就是談心、嘮嗑，從語(yǔ)言里發(fā)現(xiàn)有用的信息
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終端品牌培育能力的有效途徑之一，但在加大硬件設(shè)施投入的同時(shí)加強(qiáng)軟件上的服務(wù)提升更為重要，兩者結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。
（四）重服務(wù)指導(dǎo)
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女士煙市場(chǎng)角度來(lái)上，“紅雙喜（尚派）”“紅雙喜（星派）”在抵御外國(guó)品牌的同時(shí)，也形成了主動(dòng)進(jìn)攻的態(tài)勢(shì)。
其中最大
