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控體系
異地供絲，茲事體大。因?yàn)檫@涉及的不僅是生產(chǎn)組織方式的調(diào)整，還關(guān)乎到一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和流程的再造，且在煙草行業(yè)內(nèi)沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可供借鑒
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、規(guī)范化、高效化的處置流程，極大減輕了專賣執(zhí)法人員的工作負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)了查獲卷煙識(shí)別準(zhǔn)確率100%、法律文書(shū)填寫準(zhǔn)確率100%，案件現(xiàn)場(chǎng)處置耗時(shí)平均縮減80%以上
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市場(chǎng)監(jiān)管的敏銳性。
四、如何進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)、向新處拓展
提高政務(wù)服務(wù)以規(guī)范為前提，以便民、利民為宗旨，通過(guò)優(yōu)化流程提高辦事效率、陽(yáng)光審批、辦事公開(kāi)等方式讓服務(wù)
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體系化的預(yù)算定額指標(biāo)和動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理流程。
1、預(yù)算數(shù)據(jù)存在盲目和滯后性。煙草企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，不考慮外部環(huán)境因素對(duì)制定預(yù)算指標(biāo)的影響，在選擇預(yù)算方法時(shí)，
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2.優(yōu)化基地建設(shè)。一要強(qiáng)化流程模式。強(qiáng)化單元區(qū)域優(yōu)化、煙葉需求目標(biāo)確立、生產(chǎn)方案的制訂和落實(shí)、駐點(diǎn)人員參與生產(chǎn)過(guò)程、參與單元培訓(xùn)、煙葉收購(gòu)（交接）樣品制作與收購(gòu)檢查
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;煙草專賣管理與涉煙案件查處等工作具有很強(qiáng)的規(guī)范性，對(duì)整個(gè)煙草專賣執(zhí)法與案件查處的各個(gè)環(huán)節(jié)、相關(guān)流程、實(shí)施形式以及管理手段要求極為嚴(yán)格。但是受到地域等客觀因素的影響，不同
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取代以自我中心、以商品為中心
個(gè)性化、差異化取代標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制取代流程化
扁平化取代層級(jí)制
特色化取代集中統(tǒng)一的品類管理
8020取代2080法則
全渠道
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問(wèn)題，卷煙市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法人員要按照“健全監(jiān)管制度，規(guī)范監(jiān)管流程，創(chuàng)新監(jiān)管方式，明確監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，搭建合適平臺(tái)，完善科學(xué)評(píng)價(jià)”的精準(zhǔn)監(jiān)管
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和效能監(jiān)察之間的關(guān)系
1、精益生產(chǎn)與效能監(jiān)察目標(biāo)一致
精益生產(chǎn)追求的精益求精要求我們不斷優(yōu)化流程，不斷提高人員素質(zhì)以期達(dá)到人盡其用、物盡其用，不浪費(fèi)時(shí)間、不
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公平、公正、公開(kāi)；進(jìn)一步探索零售許可證申辦的優(yōu)化方案，完善相關(guān)流程及管理辦法，規(guī)范審批行為，提高辦證效率；進(jìn)一步推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+
