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;完善內(nèi)部流程，在規(guī)范管理的前提下，把原先需要公司逐級審批的業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部流程，搭建扁平順暢的矩陣式創(chuàng)新團(tuán)隊，使科技創(chuàng)新
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本報資料圖片
溫州市局市場管理員（后）向零售戶介紹“網(wǎng)上辦證系統(tǒng)”操作流程。黃海章攝
煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 2017年8月1日，是
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部門、從部門到崗位的價值流、信息流、改善流走勢，實(shí)施流程性精益改善4個，崗位級精益改善4個，參與的精益成果直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6個，優(yōu)化了倉儲
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毫無疑問，精益思想的推行，是一個艱難的抉擇，因?yàn)檫@意味著包括組織機(jī)構(gòu)、流程等的重建，甚至是將原有模式推倒重來。因此，這需要管理者
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;”據(jù)介紹，該店從領(lǐng)取煙草專賣零售許可證并申請準(zhǔn)予供貨，到新羅區(qū)局準(zhǔn)予供貨用時僅僅6個工作日。半年前，新羅煙草的準(zhǔn)予供貨時長還需要一個月。準(zhǔn)予供貨流程發(fā)起不及時、辦理
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縮影。
煙葉生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及站點(diǎn)多、覆蓋面廣、管理線長的特點(diǎn)?！叭S三化”小組建立的目的就在于“科學(xué)編制流程，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本”。而在小組
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;進(jìn)一步拔高“中南海”卷煙的核心技術(shù)競爭優(yōu)勢，將成本要素納入研制流程，例如全面審視所有產(chǎn)品的拉線設(shè)計，將現(xiàn)有的14個規(guī)格整合縮減為8個規(guī)格，不僅
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，通過交流互動采集、分析、應(yīng)用各類數(shù)據(jù)。
“這就是以消費(fèi)為中心進(jìn)行營銷流程再造?！碧K州市局（公司）局長（經(jīng)理）董桂林說
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不及時、異常數(shù)據(jù)回復(fù)流程繁瑣、再回訪受制約等問題。
3、缺乏創(chuàng)新能力，在當(dāng)前黨和國家提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新思路時，基層局在內(nèi)管工作上也應(yīng)該走出
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;是鹽邊縣局（分公司）、縣煙辦2016年強(qiáng)力推行的新舉措，意在規(guī)范流程，推廣科技種煙，真情服務(wù)煙農(nóng)。從年初的煙苗培育、移栽開始
