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、成本四項管理支柱，縱向功能實現(xiàn)雙向流程改善，橫向功能實現(xiàn)相互協(xié)同承接，縱橫功能實現(xiàn)立體系統(tǒng)組織，從“流程、協(xié)同、系統(tǒng)”三個維度切入
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報表”，系統(tǒng)設(shè)置簡單導(dǎo)致“業(yè)務(wù)流程重復(fù)、數(shù)據(jù)利用率低、工作周期長”。無法實現(xiàn)卷煙經(jīng)營信息溝通上的雙向性、及時性和有效性，不能為溝通交流、信息傳遞以及營銷協(xié)同等提供有效的支撐
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，全員培訓(xùn)率77%。計劃費用210萬元，實際使用194.91萬元，費用執(zhí)行率92.8%。
修訂完善培訓(xùn)管理制度，明確培訓(xùn)管理流程。為了持續(xù)發(fā)揮培訓(xùn)
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豫煙物流有限責(zé)任公司，開展多元化實體化市場化經(jīng)營，開啟了獨立法人實體運作的新篇章。
物流公司首先在優(yōu)化作業(yè)流程上做文章，全面梳理了126項流程后
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推動下一年度各項工作全面開展的重要手段。
對策一：細(xì)化自我考核的流程和環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)管理的一項重點工作任務(wù)。
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在年初制定企業(yè)自我考核
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、部署、開展工作要與生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)同部署、同推動、同落實，形成同頻共振、聯(lián)動互補的效應(yīng)。要建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。積極探索務(wù)實管，科學(xué)方法，按現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)
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商業(yè)企業(yè)稅利的增幅。不僅能有效促進(jìn)零售終端系統(tǒng)的推廣使用，還能借以市場化的服務(wù)提供進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化再造，穩(wěn)固煙草商業(yè)企業(yè)對零售終端的掌控力度。
以提升零售
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規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
2015年，信州區(qū)局進(jìn)一步完善了各項考核制度，將工作
流程、工作職責(zé)、作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到個人，對具體的工作業(yè)績和工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量全部納入日?；鶎?/div>
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激勵全員自我發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進(jìn)問題。
在專賣監(jiān)督管理科，全體員工從人員配備、資源配置、業(yè)務(wù)流程等要素入手開展精益評估，通過細(xì)化人員分工、優(yōu)化流程步驟、明確時間節(jié)點
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相關(guān)規(guī)定，節(jié)約采購資金，降低采購成本。了解和掌握生產(chǎn)工藝流程各環(huán)節(jié)的消耗情況，制定和修訂各種工時、材料、燃料、動力消耗定額和輔助產(chǎn)品、勞務(wù)的結(jié)算價格。定期組織到
